стр

ВВЕДЕНИЕ 6

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС ПЛАНА 9

1.1 Содержание и структура бизнес плана 9

1.2 Анализ рынка и план маркетинга 21

1.3 План производства 27

1.4 Финансовый план и оценка рисков 32

II. ОСНАЩЕНИЕ СПГ В ПОС.ПРИГОРОДНОЕ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИМ ОБОРУДОВАНИЕМ 39

2.1 Обоснование проекта 39

2.2 Резюме проекта 42

2.3 Общее описание проекта 43

2.4 Система управления проектом 45

2.5 Анализ рынка 48

2.7 Финансовый план 50

2.8 Анализ ключевых показателей 61

III ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС ПЛАНА 65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79

Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность в данном случае системы предпринимательства.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для предприятий всех организационно-правовых форм. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено -предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не столько стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизуется цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план –документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес –плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.

В связи с этим тема является актуальной.

Цель данной дипломной работы – разработка экономического обоснования разделов бизнес плана «Оснащение СПГ электротехническим оборудованием» на примере предприятия ООО «Кентек Сахалин Текникл Сервисиз».

Объект исследования:

-экономическое обоснование оснащения СПГ электротехническим оборудованием.

Предмет исследования:

-методика разработки бизнес плана

Методологические основы для выполнения работы явились труды Российских и зарубежных авторов, а так же статистическая и бухгалтерская отчетность предприятия ООО «Кентек Сахалин Текникл Сервисиз»

Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:

• рассмотреть состояние изучаемой отрасли и перспективы развития;

• изучить методику составления бизнес – плана инвестиционного проекта;

• изучить методы оценки эффективности инвестиционных проектов;

• разработать бизнес – план для расширения деятельности существующей организации.

1. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. «Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация».

2. Пособие по составлению бизнес-плана. ERNST&YOUNG. Москва, 1995

3. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний - М. Ин-т экономического развития Всемирного банка 1994

4. Справочник директора предприятия. Москва, 1995

5. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции - М. Перспектива 1994

6. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 1996

7. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности.-М.;”Тандем”, 1997г.

8. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М. Акалис, 1996 –516стр

9. Фархутдинов Р.А Организация производства. Учебник 2001

10. Финансовое планирование деятельности малых предприятий США. М., 1999

11. Эйити Я. Организация и управление производством. Курс менедж¬мента - Изд. МИД Японии 1995

12. Экономика предприятия.Учебник \под редакцией Волкова О.И.-М. Инфра – М, 1997 416с

13. Экономика. Издание 3-е. Учебник под редакцией доктора экономических наук, профессора А.С.Булатова. Москва, 2002

14. Экономика. Шестнадцатое издание. Пол Э.Самуэльсон, Вильям Д.Нордхаус. Москва, 2001

15. Попов В.М, Ляпунов С.И, Муртузалиев С.Ю, Бизнес-планирование , Москва « Финансы и статистика», 2003 год

16. Орлова Е.Р Бизнес –план Москва 2004 год

17. Мокий М.С. Скамай Л.Г, Трубочкина М.И. Экономика предприятия Вопрос-ответ- М., 2000

18. Минаева Э.С. Антикризисное управление – М. БЕК 1999

19. Методические указания по организационно-экономической части дипломных проектов.– М.: МИРЭА, 1990. – 30 с.

20. Международные стандарты финансовой отчетности 2000. М., 2000

21. Маркова В.Д. Бизнес-планирование.-Новосибирск; ЭКОР, 1994г.

22. Мамедов О. Ю. и др. Современная экономика. Ростов-на-Дону Феникс 1998

23. Максютов А.А Бизнес – план предприятия Москва 2003 год

24. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия - М. Маркетинг 1996

25. Макаревич Л.М. Бизнес-план для иностранного инвестора.-М.; “Финпресс”1998г.

26. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. Учебное пособие.- М. Высшая школа, 1994 . – 447с.

27. Егоров Ю.Н, Варакути С.А., Планирование на предприятии , Москва , Инфра – М, 2001 год

28. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия – М. 1998

29. Зудилин А.П. Бухгалтерский учет на капиталистических предприятиях - М. УДНЮ 1990

30. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. И.В.Липсиц, В.В.Коссов. Издательство БЕК. Москва, 1996

31. Карлин Т.Р Анализ финансовых отчетов Учебник М., 1998

32. Кондратьев Н. Д. План и предвидение \ Вопросы экономики-1992

33. Кураков Л. П., Попов В. М. и др. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 336 с.

34. Доил Д. Как создать предприятие: Пер. с англ. - Таллин. 1991

35. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1995

36. Выполнение организационно-экономической части дипломных проектов: учебное пособие. – М.: МИРЭА, 1994. – 74 с.

37. Бухгалтерский учет и анализ в США Т.1,2, М. 1999

38. Бухалков М.И, Внутрифирменное планирование. Учебник 2001

39. Бизнес-план. Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского. Москва, «Финансы и статистика», 1996

40. Бизнес-план. Методические материалы. под ред. проф. Р.Г.Маниловского.-М.;”ФиС”, 1995г.

41. Бизнес-план. В.П.Буров; В.А.Морошкин; О.К.Новиков. Москва, 1995

42. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. под общ. Ред. академика В.М.Попова.-М.; ”ФиС”, 1997г.

43. Акуленок Н.Д. и др. Бизнес – план фирмы –М. , 1997 г.

44. Алан Вест Бизнес – план 3 –издание, Москва , 2004 г.

45. Ансофф И. Стратегическое управление - М. 1989

46. Аринушкин И. Балансы акционерных предприятий – М. Правоведение 1996

47. Баканов М.И. и др. Теория экономического анализа - М. Финансы и статистика 1998

48. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджменнта - М. Финансы и статистика 1998

49. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации – пер. с англ.-М Прогресс 1995 год

Примечаний нет.