книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Планирование деятельности компании "Пайн" на 2004 год. ( Курсовая работа, 36 стр. )
планирование деятельности ООО "ТЕХНОЛОГИЯ ХХ1 ВЕК". ( Курсовая работа, 35 стр. )
Планирование деятельности компании ООО «Скиф» на 2004 год ( Курсовая работа, 40 стр. )
Планирование и прогнозирование на предприятии ДОАО "СпецГазАвтоТранс". ( Контрольная работа, 22 стр. )
Планирование маркетинга ( Контрольная работа, 18 стр. )
Планирование на предприятии ( Курсовая работа, 27 стр. )
Планирование на предприятии ( Реферат, 18 стр. )
Планирование на предприятии транспорта ( Курсовая работа, 25 стр. )
Планирование на предприятии БИЗНЕС-ПЛАН ТУРФИРМЫ 54 2010-39 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Планирование на предприятии БИЗНЕС-ПЛАН ТУРФИРМЫ 54 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Планирование нового вида деятельности ПМК-5 по выпуску строительного материала (рабочей древесины) ( Курсовая работа, 30 стр. )
Планирование организации переработки (заморозки) свежих ягод для продажи их в рестораны и на перерабатывающие предприятия ( Курсовая работа, 31 стр. )
Планирование предпринимательской деятельности в сфере образовательных услуг_147 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Планирование производства продукции и услуг на ООО "Веста" 3584 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Планирование производства продукции и услуг на ООО "Веста" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Планирование производства продукции и услуг на ООО "Веста" 354 ( Курсовая работа, 43 стр. )
Планирование производства ( Контрольная работа, 16 стр. )
Планирование хозяйственной деятельности фирмы в ближайший период перспективы в соответствии с потребностью рынка и возможности получения необходимых ресурсов ( Курсовая работа, 43 стр. )
Планирование экспозиционной части бизнес-плана для его презентации ( Контрольная работа, 11 стр. )
Планирования материально-технического обеспечения производства ( Курсовая работа, 47 стр. )
планируется открыть фирму по ремонту автомобилей фирму ООО “Удмуртрем” ( Курсовая работа, 30 стр. )
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА ( Дипломная работа, 80 стр. )
Повышение эффективности использования производственных мощностей колбасного цеха ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" путем организации выпуска и сбыта сосисок в ассортименте с использованием новой упаковочной линии ( Курсовая работа, 47 стр. )
Повышение эффективности использования производственных мощностей фирмы "Сувенир" путем организации выпуска и сбыта хлебобулочной продукции в ассортименте с использованием новой упаковочной линии ( Курсовая работа, 37 стр. )
Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия ( Курсовая работа, 47 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ 5

2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 6

3. СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА 7

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА 11

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 22

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 27

7. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН 34

8. ОЦЕНКА РИСКОВ 36

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 37

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 42

ПРИЛОЖЕНИЯ

Предприятие ООО "Максвуд" создано на основе полного партнерства, так как этот вид владения обладает существенными преимуществами:

простота создания;

более легкое (по сравнению с корпорацией) получение кредита;

наличие в распоряжении значительных объемов капиталов;

обмен опытом, передача навыков по принципу "Ум хорошо, а два лучше".

На данный момент руководство ООО "Максвуд" ставит перед собой пять основных целей:

1. Максимально возможная прибыль.

Это основная цель, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.

2. Обеспечение и благосостояние рабочих.

Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой.

3. Положение на рынке.

Это вторая по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности Республики Марий Эл. Постепенное установление монополистических прав.

4. Максимальная производительность.

Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

5. Разработка, производство продукта и обновление технологий.

Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу.

6. Внедрение дополнительных производственных единиц.

Этот пункт непосредственно связан с предыдущим. В будущем (приблизительно через 5 лет) мы планируем открыть 2 дочерних предприятия: первое, в г. Йошкар-Ола, по производству мебели из нашей продукции, второе, в г. Волжске, пилораму подобную этой.

Реализация данных целей обеспечит быстрый рост предприятия.

Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у нас имеется достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие этому условия. Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов. Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору и найму кадров.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»