Введение ……………………...………………………………………………….. 4

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии …….. 5

1.1. Бизнес-планировние в России …………………………………… 5

1.2. Планирование финансово-экономической деятельности предприятия …………………………………………………………… 6

1.3. Сущность бизнес-плана……………….…………………….……. 8

1.3.1. Цели и задачи бизнес-планирования …………………….. 8

1.3.2. Принципы бизнес-планирования ………………………… 9

1.3.3. Требования к бизнес-плану ……………………...……… 10

1.3.4. Структура бизнес-плана …………………….…….….…. 10

1.4. Содержание бизнес-плана ………………………………..…….. 12

1.4.1. Введение ………………………………………….………. 12

1.4.2. Описание предприятия (организации) …………………. 12

1.4.3. Описание продукции (работы, услуги) ……………...…..13

1.4.4. Анализ рынка …………………………………………….. 14

1.4.5. Конкуренция ……………………………………..………. 16

1.4.6. Маркетинговый план ……………………………….…… 18

1.4.7. План производства …………………………….………… 20

1.4.8. Финансовый план …………………………………...…… 24

Глава 2. Бизнес-план ЗАО АвтоДиск ……………………………………...…. 28

2.1. Введение …………………………………..…………………….. 28

2.2. Резюме …………………………………………………………… 28

2.3. Сущность проекта производства …………...………………….. 29

2.3.1. Описание товара ……………………..………………….. 29

2.3.2. Возможные покупатели товара ………..………….…….. 29

2.3.3. Отличие товара от аналогичных товаров конкурентов .. 29

2.4. План маркетинга ……………………………………...……. 30

2.4.1 Анализ рынка ………………………………………..……. 30

2.4.2 Анализ сегмента рынка фирм, занимающихся ремонтом

и техническим обслуживанием автомобилей …………...……. 31

2.4.3. Сегменты рынка …………………………………………. 31

2.4.4. Вхождение фирмы на рынок ………………….……..…. 32

2.4.5 Конкуренция на рынке сбыта ……………………………. 32

2.4.6. Цели и стратегии маркетинга …………………………… 33

2.4.7. Ценообразование ………………………………………… 33

2.4.8. Схема распространения товаров ……………………..…. 34

2.5. Риски проекта ………………………………………..…….. 34

2.5.1. Перечень рисков ………………………………...……….. 34

2.5.2. Оценка рисков ………………………………….………… 35

2.6. Финансовый план ………………………………………..……… 37

2.6.1. Расчет себестоимости производства единицы

продукции ……………………………………………….……… 37

2.6.2. Прогноз объемов производства и реализации

продукции ………………………………………………………. 38

2.6.3 Счет прибылей /убытков на 2000 год …………..……… 40

2.6.4. Баланс доходов / расходов по чистой прибыли ..……… 41

2.6.5. Расчет срока окупаемости ………………………………. 42

Заключение ………………………………………………………………….….. 43

Список литературы …………………………………………………………….. 44

Бизнес-планирование - относительно новое явление в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций). Пока же в России значительно большее распространение получает разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) или технико-экономических расчетов, а не бизнес-плана. Такая ситуация берёт своё начало в административно-командной системе управления экономикой, когда не было необходимости обдумывать и учитывать многие факторы, свойственные рыночной системе отношений. Тем не менее, в последнее время происходит приспособление формы и содержания ТЭО под реально существующие в обществе условия перехода к рынку, что придаёт ТЭО всё больше характер бизнес-плана. Связано это с тем, что назначение ТЭО и бизнес-плана одно и то же: дать возможность убедиться в том, что разрабатываемый проект экономически целесообразен, то есть принесёт эффект, под которым не всегда подразумевается прибыть. ТЭО разрабатывается и для проектов, которые убыточны. При разработке бизнес-плана такое возможно, если речь идёт о части какого-либо проекта, без которого проект в целом не осуществим: реализация данной части проекта принесёт убытки, хотя в целом проект представляет собой выгодное дело.

Тема данной работы "Бизнес-планирование и его роль в повышении эффективности деятельности предприятия". Актуальность темы заключается в необходимости планирования деятельности любого предприятия как планирующегося к открытию, так и уже функционирующего. Именно бизнес-план призван отразить основные показатели деятельности предприятия и помочь улучшить эффективность его деятельности. Для принятия управленческих решений бизнес-планирование является основополагающим элементом.

Целью данной работы является изучение бизнес-планирования как инструмента эффективной деятельности предприятия. В связи с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:

" изучить историю бизнес-планирования в России;

" рассмотреть планирование финансово-экономической деятельности предприятия;

" изучить сущность, структуру и содержание бизнес-плана;

" разработать бизнес-план ЗАО АвтоДиск по выпуску нового вида дисков на рынок с целью увеличения прибыли предприятия и расширения занимаемого сектора рынка.

1. Афитов Э. А. Планирование на предприятии. М.: Высшая школа, 2001.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом - М.: Финансы и статистика, 1996.

3. Басов Т.Ф., Иванов В.И., Кожевников Н.Н. Основы экономики и управления: Учеб. пособие для студентов средних профессиональных заведений. - М.: "Академия", 2003.

4. Бизнес-план (методические материалы). - М.: Финансы и статистика, 1995.

5. Бусыгин А. В. Предпринимательство: Учебник. М.: Дело, 1999.

6. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю. А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. - М.: ПРИОР, 1999.

7. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. - М., 1995.

8. Макарова З.В. Конспект лекций по курсу "Организация и планирование производства. Управление предприятием". - Минск: БГТУ, 2002.

9. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. - М.: ИНФРА-М, 2000.

10. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - М.: ПРИОР, 1999.

11. Черчилль. Маркетинговые исследования. - СПб: Питер, 2000.

Примечаний нет.