|
Повышение результативности работы предприятия достигается снижением затрат на производство и реализацию, а также расширением его производственных возможностей, вложением средств в развитие новых производственных мощностей.
Для внедрения нового проекта прежде всего необходимо составить бизнес-план его реализации.
Бизнес-план - это категория рыночного хозяйствования, которая является инструментом для организации бизнеса.
Участникам нового экономического проекта бизнес-план дает необходимую информацию для организации, анализа и оценки инвестиционного проекта с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности.
В теории и на практике существует определенная методика разработки бизнес-планов и их реализации, включающая следующие этапы:
формирование бизнес-плана;
исследование условий инвестирования проекта, внутренней и внешней среды предприятия;
технико-экономическое обоснование проекта.
Замысел, излагаемый в бизнес-плане, содержит конечную задачу и ограничения по следующим условиям:
срокам разработки и реализации проекта;
затратам на реализацию проекта по этапам;
характеристике, качеству и размерам продукта проекта.
Описание замысла содержится в технической документации, содержащей:
описание конечного продукта проекта и его характеристики;
рабочую документацию;
детальное описание технологии и процесса организации производства.
Освоение и выпуск новых изделий реальны лишь при наличии возможностей финансирования таких мероприятий. Поэтому важно определить источники финансовых поступлений для реализации проекта.
Поэтому бизнес-план указывает:
сроки реализации проекта;
исполнителей проекта;
структуру расходов и расчет затрат на реализацию проекта.
Также в бизнес-план входят такие этапы, как:
маркетинг: изучение динамики цен на рынке, разработка рекламной кампании, перестройка организации и управления предприятием, и др.;
описание технологии, расчет потребности в оборудовании;
описание организационных и производственно-хозяйственных работ: подготовка кадров, материально-техническое обеспечение, финансирование и др.
Необходимо изучить производственный план проекта, в том числе произвести расчет необходимого оборудования и потребностей в материальных и сырьевых ресурсах. Затем необходимо рассчитать потребность в капиталовложениях.
На следующем этапе производится расчет себестоимости, т. е. затрат на производство и реализацию продукции, и ожидаемой прибыли от нового проекта.
В заключение дается общая оценка коммерческой эффективности проекта и делается вывод о том, приемлем ли он для данного предприятия.
В данной работе приведен бизнес-план проекта по внедрению в производство нового вида услуг - сдачи в аренду пустующих площадей. Данный проект предполагается внедрить на ООО "Плёс" (г. Йошкар-Ола).
|
На уровень вверх
Купить