ВВЕДЕНИЕ 3

1. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5

2. ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 11

2.1. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА 11

2.2. ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДИК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 13

2.3. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОДЕРЖАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 20

3. ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.

Планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Планирование ориентируется на имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечения необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное значение придается процессу определения размеров и направлений использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства.

Главная цель, которую преследует предприятие достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Целью такого плана может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, оценка ее рыночного положения достижение необходимых результатов по объемам сбыта продукции и др.

Актуальность рассматриваемой темы обоснована тем, что бизнес-планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.

Целью написания данной работы является выявление проблем формирования и бизнес-плана и использования его в деятельности предприятия.

В соответствии с поставленной целью следует решить задачи:

1.Рассмотреть бизнес-план как инструмент управления предприятием.

2.Дать характеристику бизнес-планирования на предприятии.

3.Выявить проблемы применения бизнес-плана и пути их решения.

1. Конституция РФ. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.

2. Закон РСФСР от 26 июня 1991г. "Об инвестиционной деятельности в РСФСР" (с изменениями от 19 июня 1995г., 25 февраля 1999г. )

3. ФЗ от 25.02.1999г. № 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений." (с изм. от 2 января 2002г.)

4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утв. Госстроем России, Министерством экономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994г. № 7-12/47 (2002г)

5. Приказ Минфина РФ от 13 октября 2003 г. N 91н "Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету основных средств"

6. Постановление Правительства Российской Федерации от 12.10.1999г. № 1249 "Об утверждении положения о предоставлении государственных гарантий под инвестиционные проекты социальной и народно-хозяйственной значимости."

7. "Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов". (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр.-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: В.В.Коссов, Н.В.Лившиц, А.Г.Шахназаров. - М.: ОАО НПО "Из-во экономика", 2000. -421 с.

Учебники и статьи

8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.: Финансы и статистика, 2001.

9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: "Финансы и статистика", 2000.

10. Беа Ф.К., Дихтл Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 1999.

11. Бизнес-план. /Под редакцией проф. Р. Г. Маниловского. - М.: "Финансы и статистика", 1996

12. Бизнес-план. В.П. Буров; В.А. Морошкин; О.К. Новиков. - М., 1995

13. Бизнес-планирование./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова - М.: Финансы и статистика, 2000.

14. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес - план. Методика составления. - М.: ЦИПКК, 1994.

15. Веретенникова О.Б. "Финансы предприятий: Учебное пособие" - Екатеринбург.: Из-во УрГЭУ, 2000.

16. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес-план: структура, содержание. Методические указания к разработке - М.: Финансы и статистика, 1995.

17. Как разработать бизнес-план. - Люксембург; Служба Тасис. Офис официальных изданий Европейского сообщества. - Май, 1998

18. Как разработать бизнес-план. - М.: Изд. Европейской комиссии, 1999.

19. Как разработать бизнес-план. Методическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 1993, -56 с.

20. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Второе европейское издание. - М., СПб, Киев: Вильямс, 1999.

21. Латыпов Т.Д. Как составить бизнес-план: рекомендации российскому предпринимателю.//США: экономика, политика, идеология. - 1993. - №6. - С. 88-102.

22. Липсиц И. В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1997.

23. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы. - М.: Приор, 2000

24. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Практическое пособие/Новосибирск.: "Экор". 1994.

25. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов (разработка Инвестиционной финансовой группы и Российской финансовой корпорации).//Российский экономический журнал. - 1994. - №4. - С. 49-63.

26. Управление инвестициями в 2-х т./ Под общ. ред. В.В. Шеремета - М.: Высшая школа, 1998.

27. Уткин Э.А. Бизнес-план. - М.: Экмос, 1998.

28. Уткин Э.А., Котляр Б.А, Рапопорт Б.М. Бизнес планирование. Курс лекций - М: Экмос, 2001.

29. Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие - М.: РДЛ, 2000.

30. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М., 1999.

Примечаний нет.