|
Введение
Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике.
В рыночной экономике бизнес - план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес - план описывает процесс функционирования фирмы, показывает каким образом её руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес - план помогает фирме расти, завоёвывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Причем, чем тщательнее он будет составлен, тем больше времени уйдет на его подготовку, но тем меньше ненужных затрат понесет предприниматель в будущем.
Тщательно составленный бизнес-план не только поможет проложить курс фирмы, но и послужит руководством по обеспечению деятельности (такую задачу решит бизнес-план сущность). Потенциальные инвесторы (те, кто предоставляют капитал) практически ежедневно получают множество запросов по финансированию рискованных проектов, а поэтому необходимо предоставить им информацию о фирме и ее продукции профессионально, в соответствии с определенным планом (бизнес-план форма).
Только бизнес-план, подготовленный на основе потребности в информации, необходимой для предполагаемых источников финансирования проекта, безусловно, произведет впечатление на владельцев капитала с точки зрения оценки умения планировать. Также инвесторы оценят общую компетенцию руководителя данного предприятия.
При прочих равных условиях хорошо подготовленный бизнес-план всегда повысит шансы на получение финансовой поддержки из различных источников.
Определение цели бизнес-плана - второй важный шаг после определения сферы деятельности будущего предприятия или проекта. Цель - это положение вещей, реальное или воображаемое, к которому будет стремиться разработчик бизнес-плана, предприятие или проект. На данном этапе не следует значительное внимание уделять реалистичности поставленных целей, так как именно составление бизнес-плана и должно ответить на этот вопрос. Важно следующее: цель должна быть однозначной, может быть разбита на подцели, и она должна соответствовать намерениям предпринимателя. Если в деятельности предполагается непосредственное участие партнеров, то их нужно пригласить именно на этом этапе для формулирования целей, чтобы они стали соратниками в дальнейшем. Кроме того, необходимо отличать личные цели и цели бизнеса (так, например, личные цели "обогащение" или "власть" могут стать мощным стимулом деятельности, однако вряд ли будут восприняты партнерами или работниками).
Целью данной работы является составление бизнес-плана предприятия.
Бизнес-план состоит из следующих разделов:
1. резюме;
2. характеристика предприятия;
3. описание ассортимента товара;
4. анализ рынка и описание конкурентов;
5. план маркетинга;
6. план производства;
7. организационный план;
8. юридический план;
9. оценка рисков;
10. финансовый план.
1. Резюме
В городе Хабаровске создается предприятие ООО "Амур" с целью сдачи помещений в аренду и мойки автомобилей.
ООО "Амур" представляет собой объект, на территории которого находятся склады, гараж, боксы для ремонта, мойки автомобилей, столярные мастерские, административно - бытовые помещения, сауна. Общая площадь, занимаемая материально - технической базой, составляет 3230 м.кв. Источники финансирования проекта:
- вклады участников (уставный капитал) - 100 тыс. рублей;
- банковский кредит - 9400 тыс. рублей;
- займы других физических и юридических лиц - 500 тыс. рублей.
Получение банковского кредита возможно на следующих условиях: срок выдачи кредита - 18 месяцев, процент по кредиту - 23 % годовых.
Реализация проекта позволяет со стороны экономических интересов компании создать прибыльную и финансовоустойчивую сеть складов, предназначенных для решения задач по улучшению перевозочных проблем, вызванных излишками произведенной продукции, которые необходимо убирать с основного производства.
С производителями заключены предварительные соглашения о поставке необходимого количества сырья.
Персонал общества укомплектован высококвалифицированными специалистами, обладающими необходимым опытом и навыками. Общая численность персонала 23 человека.
Выбор направлений деятельности обусловлен следующими ограничениями и условиями:
- ограниченные сроки окупаемости вложений в приобретение базы;
- изначальная ориентация базы на обслуживание автотранспорта;
- возможность организации бизнеса без дополнительных инвестиций.
С учетом данных условий предлагается организовать следующие виды бизнеса:
- услуги открытой и закрытой автостоянок;
- услуги мойки автомобилей;
- услуги по предоставлению места отдыха для водителей;
- сдача в аренду свободных площадей.
Возможность организации выбранных направлений деятельности обусловлено наличием необходимых помещений, технических и материальных ресурсов. Оценка конкурентной среды показывает, что рынок предлагаемых услуг является развивающимся и перспективным в связи с ростом потребительского спроса.
Объем инвестиций в объект составляет 10000000 руб. Расчет объема продаж услуг и оценка издержек подтверждают эффективность вложения средств в материально - техническую базу.
|
На уровень вверх
Купить