|
Переход предприятий к рыночной экономике обусловил поиск различных форм хозяйствования. Одна из них - акционерная.
Преимущества этой формы хозяйствования, прежде всего, в возможности создания новых и расширения действующих предприятий во всех отраслях экономики - промышленности, строительстве, на транспорте, оптовой торговле, банковском деле и др. Привлечение акционерного капитала позволяет такому предприятию создавать более конкурентоспособное производство на относительно высокой технической базе, поскольку осуществляется централизация капитала акционеров, а непосредственное заинтересованное участие акционеров стимулирует экономное использование ресурсов, всемерное повышение эффективности производства.
В условиях акционерного предприятия происходит слияние личных и коллективных интересов работников. С одной стороны, здесь реализуется коллективная форма собственности и каждый заинтересован в наивысших конечных результатах своего труда. С другой стороны, участвуя своей долей акций в капитале общества, каждый акционер проявляет творческую активность в меру своих возможностей - хозяйственную предприимчивость, что способствует повышению эффективности производства и реализации продукции, позволяет материально поощрить каждого. Акционерная форма хозяйствования раскрывает широкие возможности участия каждого работника в управлении делами предприятия.
Целью данной работы является анализ опыта создания и деятельности открытого акционерного общества "Южуралкожа". Рассматриваются организационные и экономические основы работы в ОАО (планирование, ценообразование на продукцию ОАО "Южуралкожа", структура аппарата управления, функции его подразделений и т.д.).
В настоящий момент большая часть российских предприятий попадает под формальное состояние банкротства. В критическом состоянии находятся не только приватизированные предприятия, но так называемые новые компании, с тенденциями быстрого роста оборота два и более раз в год.
По оценкам специалистов, 85-90 % субъектов рынка могут повысить эффективность работы как минимум на 20-30 %, то есть имеют достаточный потенциал для перелома негативных тенденций и самостоятельного перехода из кризисного состояния в конкурентноспособное.
Чтобы выйти из кризисного и предкризисного состояния и стать конкурентноспособными, необходимо осуществить глобальную двуединую модернизацию - и производства и управления.
Кроме того, в цели предлагаемой работы входит разработка миссии предприятия и проектирование системы управления, максимально адаптированной к современным рыночным условиям. За два с половиной года работы на предприятии у нас сложилось определенное мнение о недостатках существующей системы управления предприятием и выработался ряд идей, воплощение которых в жизнь на наш взгляд позволило бы предприятию нормально функционировать в условиях постоянно изменяющейся внешней среды. К сожалению объем работы и время отведенное на ее выполнение не позволило произвести тщательную проработку всей системы управления во всех ее срезах. Поэтому были выбраны только ряд систем, проработанных достаточно глубоко, так как они являются на наш (чисто субъективный) взгляд ключевыми без изменения которых не возможно не только развитие предприятия, но ставится под вопрос сам факт его существования даже в ближайшем обозримом будущем.
При этом хотелось бы однозначно отметить, что на наш взгляд, все элементы системы одинаково значимы, так как любой дисбаланс в системе рано или поздно отражается на ее жизнеспособности, но при критическом состоянии организма необходимо устранить сначала наиболее опасные для него факторы.
|
На уровень вверх
Купить