Введение…………………………………………………………………………3

1. Сущность управленческого труда………………………………………5

2. Организация управленческой деятельности............................................7

3. Культура управленческого труда……………………………………….18

4. Оценка эффективности управленческого труда……………………….26

Заключение……………………………………………………………………...33

Литература………………………………………………………………………34

Профессиональная трудовая деятельность занимает важное место в жиз-ни человека. Большинство людей проводит на рабочем месте более 8 часов, выполняя разнообразные функции. Трудовую деятельность, или труд, приня-то разделять на физический и умственный. В рамках категории умственного труда необходимо выделить управленческую деятельность, имеющую свою сферу приложения, поскольку координация деятельности внутри какого-либо предприятия или организации, грамотное распределение обязанностей, вы-страивание коллективных отношений способствуют общему успеху компа-нии.

На современном этапе экономической реформы происходят существен-ные изменения в экономике, что проявляется в динамике характера и методов экономической деятельности предприятий, вследствие чего совершенствует-ся деятельность управленческого персонала.

Управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной дея-тельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.

Фактически управленческий труд представляет собой планомерную дея-тельность работников административно-управленческого персонала, цель ко-торой состоит в организации, регулировании, мотивации и контроле за вы-полнением своих функции сотрудниками организации. Содержание управ-ленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой произ-водственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций.

Грамотная организация управленческого труда приобретает особую ак-туальность в условиях рыночных отношений, она позволит не только эффек-тивно использовать трудовые ресурсы в самой системе управления, но и су-щественно повлияет на показатели использования совокупного работника. Именно такое комплексное рассмотрение данного вопроса отражает его зна-чение в условиях рыночных отношений.

Целью нашей работы является комплексное исследование особенно-стей и значения организации управленческого труда.

Объектом исследования выступает управленческий труд.

Предмет исследования - специфика управленческой деятельности.

Задачи:

1. Рассмотреть сущность управленческого труда.

2. Изучить особенности организации управленческой деятельности.

3. Провести анализ составляющих культуры управленческого труда.

4. Выявить критерии оценки эффективности управленческого труда.

1. Аппенянский А. И. Человек и бизнес. М., 1995.

2. Архипова Н. А., Кульба В. В. Управление в чрезвычайных ситуациях. М., 1994.

3. Биркенбиль М. Молитвенник для шефа. М., 1993.

4. Бобрышев Д. Н. Основные категории теории управления. М., 1996.

5. Бурков В. Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организацион-ными системами. М., 1994.

6. Валуев С. А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. М., 1993.

7. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М., 1996.

8. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, органи-зация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2002.

10. Герчикова И. Н. Менеджмент. М., 1995.

11. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 1993.

12. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород, 1997.

13. Зудина Л.Н.Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 2003.

14. Кнорринг В. И. Искусство управления. М., 1997.

15. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Изда-тельство НОРМА, 2001.

16. Кричевский Р. Л. Если ВЫ - руководитель. М., 1993.

17. Лебедев В. И. Психология и управление. М., 1990.

18. Липсиц И. В. Секреты умелого руководителя, - М.: Экономика, 1991.

19. Литвинцева Н. А. Психологические аспекты подбора и проверки персо-нала. М., 1997.

20. Менеджмент организации / Под ред. З. Я. Румянцевой. М., 1995.

21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.

22. Методологические подходы к определению экономической эффективно-сти совершенствования научной организации управленческого труда / Под ред. В.В. Бондаренко. - М., 2002.

23. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. М., 1996.

24. Оучи У. Методы эффективного управления. - М.: Экономика, 1999.

25. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1992.

26. Резник С.Д. Учитесь властвовать собой //Лидеры образования. 2003, № 7.

27. Силюк Н. А., Веселов П. В. Организация управленческого труда. М.: Экономика, 2002.

28. Слезингер. Г.Э. Труд в управлении промышленным производством. М.,1967.

29. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. М., 1993.

30. Страхова О. А. Организация труда управленческого персонала. СПб., 1993.

31. Управление организацией./Под ред. А.Г.Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 2002.

32. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

33. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 2004.

34. Фуллер Д. Управляй или подчиняйся! М., 1992.

35. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Финансы и статистика, 2002.

36. Эффективность и культура современного маркетингового управления: Учеб. пособие / А. И. Кулик, И. И. Кулик, Л. П. Гуляко и др.; под редак-цией И. И. Елисеевой. Мн.: БелИПК, 1999.

Примечаний нет.