Введение 4

Глава 1 Взаимосвязь мотивации труда и производительности 6

1.1 Сущность мотивации 6

1.2 Современные теории мотивации 12

1.3 Мотивация и производительность 14

Глава 2 Механизм мотивации на примере Челябинского машиностроительного

завода автоприцепов АО "УРАЛАВТОПРИЦЕП" 22

2.1 Общая характеристика АО "УРАЛАВТОПРИЦЕП" 22

2.2 Особенности управления производством 25

2.3 Мотивация трудовой деятельности 28

Заключение 34

Список использованных источников и литературы 37

Осуществляемые в стране политическая и экономическая реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.

Вместе с тем в последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.

В основе причин, обусловивших необходимость перестройки, лежит кризис трудовой активности. Его суть - отчуждение труда, потеря абсолютным большинством работников его смыслообразующей функции. Радикальное изменение ситуации в стране невозможно без изменения отношения к труду. Для того чтобы распределить, надо, прежде всего, произвести. Именно поэтому реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменить отношение к труду нельзя декретами и постановлениями, так как это длительный эволюционный процесс, который можно ускорить, трезво оценивая и сложность ситуации, и причины, ее породившие.

Кризис труда привел к тому, что деформированными стали конкретные варианты поведения людей в сфере производства. Позитивное поведение - повышение своего благосостояния и социального статуса посредством повышения уровня знаний и профессионализма в работе, добросовестного отношения к труду - оказывалось часто неэффективным, не приводило к желаемым результатам. Положение осложняется еще и тем, что большинство управленческих решений последних лет страдают тем, что носят сугубо экономический, а порой и чисто технократический подход к решению проблемы. В расчет редко принимаются социальные последствия принимаемых решений.

Между тем мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния. Эти и другие факторы предопределяют актуальность и важность проблем мотивации персонала и использования человеческого фактора в целом.

Целью работы является выявление методов и способов повышения труда, принимая во внимание мотивационные установки работника. Решая этот вопрос, необходимо решить ряд задач:

1. дать понятие мотивации, мотивам,

2. охарактеризовать современные теории мотивации,

3. выявить влияние различных факторов на повышение производительности труда работников умственного и физического труда,

4. обозначить роль руководителя в применении решений и руководстве по обеспечению повышения производительности,

5. описать новые технологии в помощь по повышению качества производства,

Объектом исследования является Челябинский машиностроительный завод автоприцепов АО "УРАЛАВТОПРИЦЕП". Предметом исследования является мотивация, ее влияние на производительность.

Конечный результат работы необходимо применять на предприятиях нашего города в целях повышения производительности труда служащих, при этом учитывать мотивационную сторону управления кадрами. Дабы избежать ошибок со стороны руководства в управлении персоналом с точки зрения рассматриваемой проблемы, необходимо качественно, а главное - вовремя выявлять ошибки и оказывать влияние на повышение производительности.

1. Абчук В. Азбука менеджмента. СПб.: Союз, 1998. 240с.

2. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. //Проблемы теории и практики управления. 1999. №3. С.24-29.

3. Амстронг Майкл. Основы менеджмента. Ростов н/Д: Феникс, 1998. 563с.

4. Борисов Е.Ф., Волков Ф.М. Основы экономической теории. М., 1994. 600с.

5. Веснин В. Ф. Основы менеджмента: Краткий курс лекций для студентов вузов. М: Знания, 1996. 450с.

6. Вилкас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981. 611с.

7. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра-М, 1996. 398с.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 1998. 680с.

9. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика: Пер. с англ. М: Дело, 1991. 240с.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1995. 380с.

11. Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб.: Специальная литература, 1995. 597с.

12. Доусон Р. Уверенно принимать решения: Как научиться принимать правильные решения в бизнесе и жизни. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996. 440с.

13. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 290с.

14. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. М.: Дело, 1996. 168с.

15. Казанцев А.К. и др. Практический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1998. 206с.

16. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М.: ДЕКА, 1997. 311с.

17. Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме. М., 1997. 368с.

18. Кричевский Р. Л. Если вы - руководитель. М: Дело, 1996. 192с.

19. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений. М: Наука, 1979. 330с.

20. Лебедева О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 1998. 378с.

21. Лэнд Питер Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М. 1995. 408с.

22. Матвеев Л.А. Системы поддержки принятия решений: Учеб. пособие. СПб., 1993. 604с.

23. Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: 1997. 652с.

24. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента. М.: Дело, 1998. 800с.

25. Общий и социальный менеджмент: Учеб. пособие. /Под общ. ред. А. А. Гапоненко. Ч. 2. М.: РАГС. 1997. 415с.

26. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов. /Науч. ред. А. А. Радугин. М.: Центр, 1997. 442с.

27. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. Киев, 2001. 255с.

28. Планкет Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Экономика, 1984.

29. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. М.: ИНФРА-М, 2000. 660с.

30. Уткин Э. А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 2000. 407с.

Примечаний нет.