Введение…………………………………………………………………….3

1.1. Краткая характеристика организации……………………………….5

1.1.1. Описание назначения организации, виды деятельности, история развития……………………………………………………………………………5

1.1.2. Организационная структура……………………………………….6

1.2. Характеристика системы управления (операциями)

производством…………………………………………………………….7

1.2.1. Характеристика производственного процесса как объекта исследования…………………………………………………………………….7

1.2.1.1. Описание процесса производства в идее модели………………..7

1.2.1.2. Представить схему материальных потоков…………………….12

1.2.1.3. Используя классификацию производственных процессов определить процесс производства……………………………………………13

1.2.1.4. Описать основные принципы организации производства……13

1.2.1.5. Определить тип производства…………………………………15

1.2.2 Характеристика управляющей системы…………………………15

1.2.2.1. Описать систему планирования производства…………………15

1.2.2.2. Описать функции контроля, анализа и регулирования процесса производства…………………………………………………………………….29

1.2.2.3. Оценить степень автоматизации процесса управления производством…………………………………………………………………30

2.1. Теоретическая часть…………………………………………………31

2.1.1.Техническое развитие предприятия………………………………31

2.1.2. Организационный прогресс на предприятии……………………32

Заключение……………………………………………………………….33

Список использованной литературы……………………………………34

Любая работа требует от человека осмысления целей, порядка действий и возможных результатов. Эта координация намеченных мер, опосредованная планом, помогает добиться успехов с меньшими затратами по принципу "минимум средств - максимум результата".

С разработки плана начинается любое дело: будь то решение о покупке товара, определение целей деятельности предприятия или выбор жизненного пути. экономические проекты и сделки, направленные на достижение поставленных целей - получение прибыли, рост рентабельности или завоевание рынка, - требуют предельного осмысления в виде составления прогноза, плана или программы действия как непременного условия обоснования замысла и надежности получения желаемого результата.

Но плановые и прогнозные расчеты подчиняются единой методологии, которая определят принципы, методы, этапность расчетов, а также выбор индикаторов экономического предвидения. Этим обуславливается актуальность выбранной темы курсовой работы.

Цель данного курсового проекта: изучить процесс производства организации на 2006 г. на ООО "Реалит".

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

- дать общую характеристику предприятия,

- рассмотреть организацию основного производства,

- разработать план производства,

- проанализировать процесс производства.

Предметом курсового проекта являются мероприятия по изучению производственного процесса на примере ООО "Реалит".

Объектом курсового проекта являются производственные показатели организации ООО "Реалит".

Субъектом курсового проекта является организации ООО "Реалит".

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2003.

2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2001

3. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. Таганрог: ТРТУ, 2005. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2000.

4. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ, 2001.

5. Омаров А.М. Экономика производственного объединения (предприятия). М.: Экономика, 2000.

6. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М.: Финстатинформ, 2003. - 651c.

7. Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2005.-437 с.

8. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.-395 с.

Примечаний нет.