|
Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения лю-дей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Также известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы-управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопреде-ленность в данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено -предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не столько стратегическое (долгосроч-ное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизу-ется цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспечен-ность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощ-ностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях ста-бильные предприятия широко используют преимущества планирования в кон-курентной борьбе.
Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской дея-тельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо про-думанный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, опреде-ляющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, техноло-гии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо раз-работанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привле-кать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем кор-ректировок соответствующих показателей.
Цель работы - раскрыть сущность вопроса, связанного с планированием на предприятии.
Задачи работы:
- Определить порядок и методику составления плана инвестиций
- Рассмотреть планирование выполнения производственной программы
- Определить состав средств на оплату труда
- Рассмотреть методику анализа и планирования риска
|
|
1. Аврашков В.В. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2003.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004.
3. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2002.
4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: ЮНИТИ, 2004.
6. Золотогорев В.Т. Инвестиционное проектирование. - Минск: Эко-перспектива, 2003.
7. Ильин. А.И. Планирование на предприятии. - Минск: Новое знание, 2003.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Зеркало, 2003.
9. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. - Таганрог: ТРТУ, 2003.
10. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Финансы и статистика, 2004.
|
На уровень вверх
Купить