ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Производственная структура предприятия

1.2. Элементы производственной структуры

1.3. Специализация цехов

1.4. Функциональные подразделения предприятия

1.5. Факторы, влияющие на производственную структуру

1.6. Единичное производство

1.7. Серийное производство

1.8. Массовое производство

1.9. Организация производственного процесса

1.10. Принципы рациональной организации

1.11. Содержание производственного процесса

1.12. Классификация производственных процессов

1.13. Производственный цикл

1.14. Структура цикла

1.15. Продолжительность цикла

ГЛАВА 2. ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА

2.1. Конструкторская подготовка производства

2.2. Задачи конструкторской подготовки

2.3. Этапы конструкторской подготовки

2.4 Технологическая подготовка производства

2.5. Этапы технологической подготовки

2.6. Организация технологической подготовки

2.7. Планирование технической подготовки производства

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

3.1. Инструментальное хозяйство

3.2. Организация инструментального хозяйства

3.3. Классификация инструментов

3.4. Определение потребности в инструменте

3.5. Склады и кладовые инструмента

3.6. Организация ремонтного хозяйства

3.7. Виды ремонтных работ

3.8. Организация проведения ремонтных работ

3.9. Классификация и индексация материалов

3.10. Нормирование расхода материалов

3.11. Нормирование запасов материалов

3.12. Организация складского хозяйства

3.13. Материально-техническое снабжение подразделений предприятия

3.14.Транспортное хозяйство

3.15. Грузооборот и грузопоток

3.16. Организация внутризаводских перевозок

3.17.Система сбыта продукции

3.18. Содержание посреднических функций

3.19. Виды посредников

3.20.Тенденции развития производственной инфраструктуры

Выводы

ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

4.1. Линейная структура управления

4.1.Функциональная структура управления

4.2. Преимущества и недостатки

4.3. Дивизиональная структура управления

4.4. Преимущества и недостатки

4.5. Адаптивные структуры управления

4.6. Преимущества и недостатки

4.7. Принципы построения организационной структуры управления

Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры.

ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве, т.е. определить исходя из особенностей производства наиболее эффективную структуру предприятия.

1.1. Производственная структура предприятия

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

Производственная структура предприятия динамична. По, мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура.

Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

В отличие от производственной структуры общая структура предприятия включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе и связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и т.п.).

1.2. Элементы производственной структуры

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.

Первичным звеном пространственной организации производства является рабочее место.

Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Рабочее место может быть простым и комплексным. Простое рабочее место характерно для производства дискретного типа, где один работник занят использованием конкретного обору

нет

Примечаний нет.