книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Содержание и формы стратегического управления инновациями 9 ( Курсовая работа, 25 стр. )
Содержание инновационного менеджмента. Роль инновационного менеджмента в комплексе менеджмента организации. Формы управления инновационной деятельностью ( Курсовая работа, 47 стр. )
СПЕЦИФИКА ИННОВАЦИОННОГО ЦИКЛА В МАЛЫХ НАУЧНО- ТЕХНИЧЕСКИХ ФИРМАХ БЕЛОРУССИИ 17 ( Дипломная работа, 72 стр. )
Становление и развитие научной концепции инновационного менеджмента 14 ( Реферат, 23 стр. )
Стратегический анализ маркетинговой деятельности ООО "ТрансЛес"45 ( Дипломная работа, 78 стр. )
Стратегия инновационного развития предприятия57 ( Дипломная работа, 68 стр. )
Стратегия развития инновационного потенциала страны ( Реферат, 18 стр. )
Стратегия развития франчайзинговой сети на примере ООО "Олимп-тур" ( Дипломная работа, 95 стр. )
Стратегия увеличения прибыли предприятия на основе инноваций90 (Белоруссия) ( Дипломная работа, 75 стр. )
Структурирование функции качества (QFD-матрица) продукции Компании "КТ". 15 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Сущность научно-технического потенциала и его роли в инновационном процессе ( Курсовая работа, 28 стр. )
Теоретико-методологические аспекты инновационной деятельности ( Дипломная работа, 18 стр. )
ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Курсовая работа, 30 стр. )
Технопарки и технополисы как элемент инновационной инфраструктуры38 2008-28 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Технопарки и технополисы как элемент инновационной инфраструктуры ( Контрольная работа, 28 стр. )
Технопарки и технополисы как элемент инновационной инфраструктуры38 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Управление инновационными процессами на ООО "Гласстрейд" ( Курсовая работа, 49 стр. )
Управление инновационными проектам ( Курсовая работа, 32 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕСАМИ НА ООО "РУСАГРО МАРИЙ ЭЛ" ( Дипломная работа, 75 стр. )
Управление инновационными процессами на ООО "ПАПИРРУС"….. ( Курсовая работа, 56 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕСАМИ НА ООО ТКП "ЖЕМЧУГ" ( Дипломная работа, 62 стр. )
Управление инновационными процессами на ООО "Хлебозавод №1" ( Курсовая работа, 48 стр. )
Управление инновационными процессами на ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" ( Курсовая работа, 40 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕСАМИ НА ЗАО ПЛЕМЗАВОД "СЕМЕНОВСКИЙ" ( Дипломная работа, 75 стр. )
Управление инновационными процессами на ООО "Гласстрейд" 2008-49 ( Курсовая работа, 49 стр. )

Введение 3

1. Краткая характеристика и управление ОАО "Композит" 6

2. Миссия и цели ОАО "Композит" 12

2.1 Определение и формулировка миссии ОАО "Композит" 12

2.2 Определение рыночных возможностей ОАО "Композит" 12

2.3 Построение и расчет параметров дерева инновационных целей ОАО "Композит" 14

2.4 Организационная структура ОАО "Композит", планируемые сроки выполнения задач и требуемый объем финансовых ресурсов 17

3 Анализ внутренней среды ОАО "Композит" и оценка инновационного потенциала 19

4. Анализ внешней среды ОАО "Композит" и оценка инновационного климата 23

5. Определение и оценка инновационной позиции ОАО "Композит" 26

6. Оценка инновационной мощности ОАО "Композит" 28

7. Стратегия развития ОАО "Композит" и его стратегическое конкурентное инновационное поведение 29

8. Инновационная программа ОАО "Композит" 32

9. Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ОАО "Композит" 33

Список литературы 40

В эпоху научно-технической революции рост научных достижений, расширяя технический и производственный потенциал промышленности и увеличивая производительную силу труда, оказывает немаловажное воздействие на экономическую деятельность предприятий. Интенсификация исследований и разработок является свидетельством стремления компании максимально использовать имеющиеся научно-технические возможности для расширения масштабов производства и увеличения прибыли. Подобно всякой другой форме приложения капитала, научные исследования имеют целью способствовать увеличению получаемой данной фирмой прибыли. При этом конечная цель, объем и характер исследований определяются главным образом непосредственными потребностями обслуживаемых фирмой рынков сбыта и остротой конкуренции, а также возможностями соответствующих подразделений фирмы. Расширение исследований по разработке новых видов технологий, товаров и услуг привело к развитию особой сферы внутрифирменной деятельности по созданию нововведений. Общеизвестно, что под нововведениями понимают сложный комплекс различных видов деятельности, начиная с возникновения идеи и последующих стадий исследований, разработок, проектирования, изготовления нового образца, и анализ рынка сбыта до поступления новой продукции в сферу сбыта. С чисто экономической точки зрения нововведение - прибыльное использование научно-технических и других достижений посредством производства новой потребительской стоимости. Нововведения ныне стали одним из главных резервов обеспечения экономического роста фирмы, сохранения и усиления ее конкурентных позиций на рынках сбыта. Ускорение процесса создания и сбыта новых видов товаров рассматривается как важнейший составной элемент всей рыночной стратегии. Совершенно очевидно, что в настоящее время сохранение конкретного объема продаж фирмой возможно лишь при непрерывном вводе на рынок новых товаров и услуг.

ОАО "Екатеринбургский завод Композит" занимается производством отопительного и холодильного оборудования, систем вентиляции и кондиционирования; сельскохозяйственного оборудования и механизмов. Деятельность предприятия в целом характеризуется постоянными затратами на внедрение инновационных технологий. В связи с этим представляется актуальным анализ инновационной деятельности предприятия, ее организации, источников финансирования, а также оценка эффективности данного направления деятельности предприятия.

Целью проведения данного исследования является привитие навыков разработки и реализации инновационных программ, которые в дальнейшей профессиональной деятельности могут быть применены на практике.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

o составить краткую характеристику выбранной организации;

o сформулировать миссию организации;

o определить рыночные возможности выбранной организации;

o сформулировать цели развития выбранной организации;

o спроектировать организационную структуру выбранной организации;

o определить сроки выполнения каждой конкретной задачи и достижения каждой подцели;

o распределить финансовые ресурсы, доступные организации;

o проанализировать внутреннюю среду организации и оценить ее инновационный потенциал;

o проанализировать состояние внешней среды организации и оценить инновационный климат;

o определить и охарактеризовать инновационную позицию организации,

o оценить инновационную активность организации и рассчитать ее инновационную мощность;

o определить и сформулировать стратегию развития организации, а также ее инновационную составляющую;

o определить тип стратегического конкурентного инновационного поведения организации;

o охарактеризовать индивидуальную стратегию организации;

o оформить инновационную программу организации в виде таблицы;

o определить и перечислить внеэкономические факторы инвестиционной привлекательности данной инновационной программы;

o оценить экономическую эффективность данной инновационной программы.

1. Гунин В.П. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. - М.: ИПФРА-М, 2000.

2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000.

3. Гамидов Г.С. и др. Основы инноватики и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000.

4. Инновационное предпринимательство как основной 418^0? развития информационной экономики России. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. М.: "Луч", 2000.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»