книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Инновационное управление нововведениями ( Курсовая работа, 28 стр. )
Инновационное управление персоналом на предприятии ООО "Т-сервис" 11 ( Реферат, 21 стр. )
ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ КАК ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ7 ( Дипломная работа, 87 стр. )
Инновационные стратегии предприятия4 2010-20 ( Реферат, 20 стр. )
Инновационные стратегии предприятия4 ( Реферат, 20 стр. )
Инновационные технологии самообеспечения пожилых людей в практике социальной работы34 ( Дипломная работа, 64 стр. )
Инновационные технологии самообеспечения пожилых людей в практике социальной работы34 2010-64 ( Дипломная работа, 64 стр. )
Инновационные факторы развития региональной экономики ( Контрольная работа, 8 стр. )
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования.12 ( Реферат, 19 стр. )
Инновационный процесс как фактор антикризисного управления - Карельский институт туризма, филиал российской международной академии туризма-Конев ИП1_507 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Интеллектуальная собственность - основа создания инновационной наукоемкой продукции. ( Реферат, 21 стр. )
Информационное обеспечение инновационного менеджмента.4 ( Дипломная работа, 73 стр. )
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ 3 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Использование инновационных материалов в строительстве ( Курсовая работа, 39 стр. )
Исследование инновационного потенциала управления НГХК 2009-18 ( Реферат, 18 стр. )
Исследование инновационного менеджмента на предприятиях сервиса и туризма как фактора его развития ( Курсовая работа, 37 стр. )
Исследование инновационного потенциала управления НГХК ( Реферат, 19 стр. )
Классификация рисков в инновационном менеджменте. Управление персоналом в инновационном менеджменте ( Контрольная работа, 27 стр. )
Концепции инновационного менеджмента ( Реферат, 19 стр. )
Концепции инновационного менеджмента 11 ( Реферат, 19 стр. )
Концепции инновационного менеджмента45 ( Реферат, 19 стр. )
Малое предприятие в системе инновационного развития России ( Дипломная работа, 148 стр. )
Маркетинговый подход к разработке и выведению на рынок инновационного предложения34 ( Курсовая работа, 29 стр. )
Маркетинговый подход к разработке и выведению на рынок инновационного предложения34 2010-29 ( Курсовая работа, 29 стр. )
Мебедьная фабрика56 ( Отчет по практике, 26 стр. )

Введение 3

1. Краткая характеристика и управление ОАО "Композит" 6

2. Миссия и цели ОАО "Композит" 12

2.1 Определение и формулировка миссии ОАО "Композит" 12

2.2 Определение рыночных возможностей ОАО "Композит" 12

2.3 Построение и расчет параметров дерева инновационных целей ОАО "Композит" 14

2.4 Организационная структура ОАО "Композит", планируемые сроки выполнения задач и требуемый объем финансовых ресурсов 17

3 Анализ внутренней среды ОАО "Композит" и оценка инновационного потенциала 19

4. Анализ внешней среды ОАО "Композит" и оценка инновационного климата 23

5. Определение и оценка инновационной позиции ОАО "Композит" 26

6. Оценка инновационной мощности ОАО "Композит" 28

7. Стратегия развития ОАО "Композит" и его стратегическое конкурентное инновационное поведение 29

8. Инновационная программа ОАО "Композит" 32

9. Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ОАО "Композит" 33

Список литературы 40

В эпоху научно-технической революции рост научных достижений, расширяя технический и производственный потенциал промышленности и увеличивая производительную силу труда, оказывает немаловажное воздействие на экономическую деятельность предприятий. Интенсификация исследований и разработок является свидетельством стремления компании максимально использовать имеющиеся научно-технические возможности для расширения масштабов производства и увеличения прибыли. Подобно всякой другой форме приложения капитала, научные исследования имеют целью способствовать увеличению получаемой данной фирмой прибыли. При этом конечная цель, объем и характер исследований определяются главным образом непосредственными потребностями обслуживаемых фирмой рынков сбыта и остротой конкуренции, а также возможностями соответствующих подразделений фирмы. Расширение исследований по разработке новых видов технологий, товаров и услуг привело к развитию особой сферы внутрифирменной деятельности по созданию нововведений. Общеизвестно, что под нововведениями понимают сложный комплекс различных видов деятельности, начиная с возникновения идеи и последующих стадий исследований, разработок, проектирования, изготовления нового образца, и анализ рынка сбыта до поступления новой продукции в сферу сбыта. С чисто экономической точки зрения нововведение - прибыльное использование научно-технических и других достижений посредством производства новой потребительской стоимости. Нововведения ныне стали одним из главных резервов обеспечения экономического роста фирмы, сохранения и усиления ее конкурентных позиций на рынках сбыта. Ускорение процесса создания и сбыта новых видов товаров рассматривается как важнейший составной элемент всей рыночной стратегии. Совершенно очевидно, что в настоящее время сохранение конкретного объема продаж фирмой возможно лишь при непрерывном вводе на рынок новых товаров и услуг.

ОАО "Екатеринбургский завод Композит" занимается производством отопительного и холодильного оборудования, систем вентиляции и кондиционирования; сельскохозяйственного оборудования и механизмов. Деятельность предприятия в целом характеризуется постоянными затратами на внедрение инновационных технологий. В связи с этим представляется актуальным анализ инновационной деятельности предприятия, ее организации, источников финансирования, а также оценка эффективности данного направления деятельности предприятия.

Целью проведения данного исследования является привитие навыков разработки и реализации инновационных программ, которые в дальнейшей профессиональной деятельности могут быть применены на практике.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

o составить краткую характеристику выбранной организации;

o сформулировать миссию организации;

o определить рыночные возможности выбранной организации;

o сформулировать цели развития выбранной организации;

o спроектировать организационную структуру выбранной организации;

o определить сроки выполнения каждой конкретной задачи и достижения каждой подцели;

o распределить финансовые ресурсы, доступные организации;

o проанализировать внутреннюю среду организации и оценить ее инновационный потенциал;

o проанализировать состояние внешней среды организации и оценить инновационный климат;

o определить и охарактеризовать инновационную позицию организации,

o оценить инновационную активность организации и рассчитать ее инновационную мощность;

o определить и сформулировать стратегию развития организации, а также ее инновационную составляющую;

o определить тип стратегического конкурентного инновационного поведения организации;

o охарактеризовать индивидуальную стратегию организации;

o оформить инновационную программу организации в виде таблицы;

o определить и перечислить внеэкономические факторы инвестиционной привлекательности данной инновационной программы;

o оценить экономическую эффективность данной инновационной программы.

1. Гунин В.П. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. - М.: ИПФРА-М, 2000.

2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000.

3. Гамидов Г.С. и др. Основы инноватики и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000.

4. Инновационное предпринимательство как основной 418^0? развития информационной экономики России. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. М.: "Луч", 2000.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»