1. Классификация рисков в инновационном менеджменте 3

2. Управление персоналом в инновационном менеджменте 15

Список литературы 27

На сегодня нет однозначного понимания сущности риска. Это объясняется, в частности, многоаспектностью этого явления, практически полным игнорированием его нашим хозяйственным законодательством в реальной экономической практике и управленческой деятельности. Кроме того, риск - это сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных реальных основ. Это обуславливает возможность существования нескольких определений понятий риска с разных точек зрения.

Рассмотрим ряд определений риска, даваемых отечественными и зарубежными авторами:

Риск - потенциальная, численно измеримая возможность потери. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.

Риск - вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли.

Риск - это неопределенность наших финансовых результатов в будущем.

J.P.Morgan определяет риск как степень неопределенности получения будущих чистых доходов.

Риск - это стоимостное выражение вероятностного события, ведущего к потерям.

Риск - шанс неблагоприятного исхода, опасность, угроза потерь и повреждений.

Риск - вероятность потери ценностей (финансовых, материальных товарных ресурсов) в результате деятельности, если обстановка и условия проведения деятельности будут меняться в направлении, отличном от предусмотренного планами и расчетами.

Таким образом, четко заметна тесная связь риска, вероятности и неопределенности. Следовательно, чтобы наиболее точно раскрыть категорию "риск", необходимо определить такие понятия как "вероятность" и "неопределенность", поскольку именно эти два фактора лежат в основе рисков.

1. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: 2001

2. Новиков Р. Организация деятельности предприятия. М., 2000

3. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. - М.:Юнити, 2002

4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: изд-во "Экономика", 1998

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика , 2001

6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: "Дело", 1993

7. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами,Под ред. С.Н.Колесников. Статус-Кво М.: 2000

8. Менеджмент./ Под ред. О.А.Страховая, Санкт-П.,2000

9. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 2002

10. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. - М.: "Интел-Синтез", 2000

11. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: "Издательство Приор", 2001

12. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2000

13. Салтыков-Щедрин М. Е. Собр. соч. Т. 12.М.:-1984

14. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002

15. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления:М.:- 2002

16. Герасисов В., Демидов Н. Испытание должностью // Правда. 2001. 12 августа.

17. Кричевский Р. Л. Если вы-руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседнев. работе.- М.: Дело, 2001

Примечаний нет.