книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
"Конфликт поколений" в рамках семьи в современной России: причины и последствия ( Реферат, 26 стр. )
"Роль и место организационного поведения в процессах, протекающих в организации"12 ( Реферат, 24 стр. )
"Теоретические основы исследования современных региональных конфликтов" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ И СТРЕССАМИ" ( Контрольная работа, 20 стр. )
"Управление конфликтными ситуациями в организации ООО "Элвиз"" ( Дипломная работа, 101 стр. )
2 РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ В ЗАО "Агро инвест" ( Курсовая работа, 38 стр. )
2456 КР Управление разрешением организационных кон-фликтов в ДОУ 2011-46 ( Курсовая работа, 46 стр. )
2456 КР Управление разрешением организационных кон-фликтов в ДОУ ( Курсовая работа, 36 стр. )
Административно-правовой конфликт. ( Контрольная работа, 12 стр. )
Анализ деловых конфликтов в организации и их влияние на процесс принятия решений ( Курсовая работа, 47 стр. )
Анализ и исследования конфликтных ситуаций в организации ООО "ПЭМО" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ и исследования конфликтных ситуаций в организации 17 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ исследовательских систем управления конфликтами в организации ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ конфликта с точки зрения способа коммуникации ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ конфликтной ситуации на предприятии "Агат" ( Контрольная работа, 18 стр. )
АНАЛИЗ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО "КОНСТРУКЦИЯ" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Анализ конфликтных ситуаций в ЛПУ "ДГКБ имени Филатова" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ конфликтов в малой группе на примере ООО "Универсал-сервис" ( Дипломная работа, 86 стр. )
АНАЛИЗ КОФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "-" ( Дипломная работа, 82 стр. )
Анализ методов управления конфликтами на ООО "Символ" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Анализ методов управления конфликтами на ООО "Символ" 2010-41 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ методов управления конфликтами на ООО "Символ" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ организационного конфликта, его профилактики и способов разрешения ( Реферат, 20 стр. )
Анализ организационных конфликтов в транспортной компании "Автомиг" ( Курсовая работа, 56 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОНФЛИКТОВ В ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ «АВТОМИГ» ( Дипломная работа, 71 стр. )

Введение ……3

Глава 1 Теоретическое изучение методов диагностики конфликтов и их использование в управлении персоналом

1.1 Управление персоналом как направление деятельности менеджера

1.2 Социально-психологическая сущность конфликта в организации

1.3 Управление персоналом на основе диагностики конфликтов

Глава 2

Современная общественная жизнь не оставляет нам возможности медлить с теоретическим осмыслением социальных конфликтов. Потребность в изучении причин, видов и способов их регулирования становится все более острой. В нашей стране, да и в мире в целом, наблюдается высокий рост конфликтов.

Однако из этого не следует, что в жизни нет ничего кроме противоречий и борьбы. Универсальность конфликтов еще не дает оснований для того, чтобы их абсолютизировать. Противоборство встречается в жизни не чаще, чем согласие. Жизнь есть постоянная смена войны и мира, покоя и борьбы, конфликта и консенсуса, она непрерывна. Сам конфликт можно определить, как нарушенное согласие, а согласие - как результат улаженного конфликта.

Подобное представление о конфликтах, как об одной из сторон социальных взаимоотношений, хотя и важной, но не единственной, утвердилось далеко не сразу. Оно явилось результатом длительного, многоэтапного процесса становления науки о конфликтах.

Каждому руководителю на любом уровне необходимы знания о способах предупреждения и конструктивного разрешения конфликтов различных масштабов. Нельзя их целиком позаимствовать и у зарубежных специалистов, так как отечественные конфликты достаточно специфичны. Для быстрого получения практических знаний о конфликтах необходимо качественное формирование и развитие науки - отечественной конфликтологии, которая находится сегодня на завершающей стадии формирования в отдельную науку.

Проблема конфликтов в организациях весьма актуальна в настоящее время, поскольку конфликты возникают в любом коллективе. В большинстве случаев конфликт переводит организацию на новую фазу развития. По мере развития организации, как институализированной коллективной деятельности конфликты не исчезают, а нарастают, как по количественным, так и по качественным параметрам.

В мире бизнеса конфликты проявляются очень ярко. Существуют конфликты между фирмами, организациями, ассоциациями, в рамках одной организации. Эти конфликты называют организационными, в частности это диспуты, конфронтации, противоречия.

Конфликты возникают между людьми по поводу решения тех или иных вопросов жизнедеятельности. Однако не всякое противоречие приводит к конфликтам. Конфликт возникает лишь тогда, когда противоречия обостряются.

Основные функции руководителей организации - планирование, организация деятельности, мотивация, контроль, коммуникации, принятие решений, лидерство. Но в сегодняшней обстановке всеобщей конкуренции от руководства требуется нечто большее, чем простое выполнение этих функций. Более чем когда-либо, нынешние руководители должны заботиться о производительности и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкуренты.

Производительность пронизывает весь управленческий процесс. Воздействие, которое руководители могут оказать на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях управления: людскими ресурсами и непосредственными операциями (производственной деятельностью организации).

При определении целей своей организации руководство должно также определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании. Потребность в людях - тоже кажется вполне очевидной. К сожалению, зачастую планирование людских ресурсов ведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает.

Не маловажное значением имеет умение управлять конфликтами в организации. Основную роль в этом играют менеджеры различного уровня и от того на сколько они подготовлены к поведению в конфликтных ситуациях под час зависит успешная работа этой организации.

На основании вышеизложенного можно сформулировать противоречия в современном менеджменте. От современного менеджера требуются знания и умения для предотвращения конфликтов, а они на сегодняшний день не разработаны.

Проблема эффективности работы современного менеджера по предупреждению конфликта на начальных этапах обусловила актуальность и выбор темы "Методы диагностики конфликтов и их использование в управлении персоналом".

Таким образом, тема представленного исследования имеет большое практичесект исследования -ект исследования - МУЗ ГКБ №3.

Предмет исследования - методы диагностики конфликтов в управлении персоналом в организации как фактор эффективного управления персоналом.

Цель исследования - изучение теоретических методов диагностики конфликтов и их практическое использование в управлении персоналом.

Задачи исследования:

1. Дать характеристику управления персоналом, как направление деятельности менеджера;

2. Изучить социально-психологическую сущность конфликта в организации;

3. Представить управление персоналом на основе диагностики конфликтов;

4. Проанализировать факторы, обуславливающие возникновение и развитие конфликтов и определить меры по профилактике и разрешения конфликтов.

Теоретическая основа работы. В исследовании использованы теории, положения, изучающие вопросы управления персоналом. В работе были использованы учебные пособия и монографии различных авторов.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что данное исследование может применяться на различных тренингах по предотвращению конфликтов, а также может быть использовано как руководство для руководителей.

Практическая значимость работы - результаты исследований будут значимы для руководителей больницы МУЗ ГКБ№3.

Цели и задачи выпускной квалификационной работы обусловили структуру работы, которая состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка используемой литературы.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»