Введение 3

1. Понятие конкурентоспособности фирмы 5

2. Современные конкурентные стратегии: виды и предъявляемые к ним требования 11

3. Система и порядок разработки стратегии конкуренции фирмы 26

Заключение 34

Список литературы 35

Конечная цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы и от конкурентоспособности самого предприятия.

В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.

Так, в течение первых тридцати лет ХХ в. ситуация в обществе складывалась таким образом, что предприятиям удавалось достичь успеха, а значит, и обеспечить свою конкурентоспособность с минимальными издержками. Дифференциации товарного ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с наименьшими затратами. Критериями оценки эффективности производства в это время были в основном показатели соотношения доходов и расходов.

Однако с течением времени, с внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, интернационализацией и ростом конкуренции, и усилением государственного регулирования в промышленных отраслях отдельные оперативные способы и методы управления уже не приводили к увеличению объема продаж и повышению конкурентоспособности предприятий. Снижение накладных расходов, сокращение персонала, увеличение производительности и объединение операций не могли остановить падение прибыли. Критериями оценки производственной деятельности к 1950 г. стали уже не только традиционные показатели соотношения доходов и расходов, но и организационной и управленческой эффективности (грузооборот, товарооборот, прибыль на вложенный капитал). Так, в 1950-1960 гг. возникла потребность в стратегическом планировании и управлении и в системном подходе к управлению предприятием и бизнесом.

С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Данный подход позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ предприятия, но он не дает точного количественного выражения результатов оценки и поэтому не может быть взят за основу современной системы обеспечения конкурентоспособности.

На сегодняшний день столкновение интересов товаропроизводителей в борьбе за получение прибыли - естественный процесс в конкурентной среде. Конкуренция, как основополагающая характеристика рынка, оказывает значительное влияние на хозяйственную деятельность предприятия, заставляет его стремиться к превосходству над конкурентами, следовательно, обладать конкурентоспособностью.

Целью данной курсовой работы является оценка и анализ современной российской системы разработки стратегии конкуренции организации. Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

1. Дать понятие конкурентоспособности фирмы;

2. Рассмотреть современные конкурентные стратегии: виды и предъявляемые к ним требования;

3. Охарактеризовать систему и порядок разработки стратегии конкуренции фирмы.

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского / К. Боумэн. - М: Юнити, 2007.- 367с.

2. Виханский О. С. Менеджмент./ О. С.Виханский, А. И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2008 - 528 с.

3. Виханский О.И. Стратегическое управление./ О.И. Виханский - М.: Юнити, 2005.- 468 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Уч-к.-2-е изд., перераб. и доп./ И.Н. Герчикова-М.: Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 435 с.

5. Завгородняя А.В. Маркетинговое планирование./ А.В.Завгородняя, Д. О. Ямпольская- СПб: Питер. 2007. - 352с.

6. Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. - Ростов-на-Дону: Изд-во "Феникс", 2008. - 512с.

7. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент./ А.А.Томпсон, А. Дж.Стрикленд - М.: "Банки и Биржи", 2008. - 564с.

8. Треногов А.А. Стратегический менеджмент.-/ А.А Треногов. - Харьков: "Прапор", 2007. - 352 с.

9. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для Вузов / Э.А.Уткин -М.: Изд-во "Зерцало", 2007. - 402 с.

10. Южаева В.С. Менеджмент. Учебное пособие. / В. С. Южаева- М.: ИТК "Дашков и К0", 2006 - 104с.

11. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности "Менеджмент".М.:МГУ, 2009.

12. Глущенко Е.В. и др Основы предпринимательства. Учебное пособие. М : Вестник, 2009.

13. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб.: Издательство "Питер", 2000.

14. Дембинский Н.В. Вопросы теории экономического анализа. М.: Фи-нансы, 1973,

15. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Пер. с англ. М. СПб: Бук Чембер ИНТЕРНЕШНЛ, 2009

16. Жизнин С.З. Как стать предпринимателем. М.: Новости, 2009.

17. Каракоз И.И., Самборский В.И. Теория экономического анализа. Киев: Выща школа, 2005.

18. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2003.

19. Ковалев A.M., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр эко-номики и маркетинга, 2006,

20. Ладанов И.Д. Практический менеджмент.М.: 2009.

Примечаний нет.