 |
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В МУНИЦИПАЛЬНОМ УЧРЕЖДЕНИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДСКОЙ КЛИНИЧЕСКОЙ БОЛЬНИЦЕ № 11 ( Дипломная работа, 85 стр. ) |
|
ГОК "Форест Парк Отель" ( Курсовая работа, 62 стр. ) |
|
Горизонтальный и вертикальный анализ финансового состояния предприятия ООО "Лик".600-9 ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
Госкомэкология России осуществляет государственную политику в сфере охраны окружающей среды, обеспечения экологической безопасности и сохранения биологического разнообразия и несет ответственность за оздоровление и улучшение качества окружающе ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
Гостиница Golden Apple ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Государственная инновационная политика Российской Федерации ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Государственная поддержка инновационной деятельности ( Реферат, 13 стр. ) |
|
Государственная поддержка инновационной деятельности ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Государственная система стандартизации. Цели и задачи стандартизации ( Контрольная работа, 35 стр. ) |
|
ГОСУДАРСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Государственное регулирование антикризисного управления в России и Франции ( Дипломная работа, 119 стр. ) |
|
Государственное регулирование инновационных процессов в России ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Государственные налоговые органы и система налогового менеджмента организации у5242ув ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
|
Государственный комитет Российской Федерации по охране окружающей среды (Госкомэкология России) является федеральным органом исполнительной власти ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
|
График прохождения практики 6469842ф ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Графические средства в управлении к242242 ( Контрольная работа, 29 стр. ) |
|
Дайте определение метода функционально-стоимостного анализа ( Контрольная работа, 4 стр. ) |
|
Дайте определение организации как свойству материи ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Дайте оценку представленной модели фирмы «Дюпон» и покажите, каким образом соотносятся в ней использование ресурсов, рентабельность хозяйственной деятельности и структура авансированного капитала? ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Дайте письменный развернутый ответ на следующий вопрос: "Мотивация: критерии мотивации труда". Сформируйте структуру организации по линейно-функциональному принципу (с группировкой по видам деятельности) ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Дайте письменный развернутый ответ на следующий вопрос: "Контроль: этапы, виды и правила контроля". Изобразите смешанную дивизиональную структуру организации ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Дайте характеристику «организации» как свойству материи ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
|
Дайте характеристику продукции по 13 показателям качества в виде табл. 1. ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Дать определение понятию риска; привести наиболее распространенную классификацию. Охарактеризовать методы управление рисками ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
|
Две концепции эффекта финансового рычага (финансового левериджа). Финансовый риск предприятия ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
|
 |
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 44 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Теоретические основы функционирования структурного подразделения предприятия 6
1.1 Сущность и значение функциональных подразделений предприятия 6
1.2. Роль функциональных подразделений предприятия в структуре управления 8
1.3 Типы и виды функциональных подразделений предприятия 11
2. Анализ функционирования структурного подразделения предприятия на примере ООО "Ладья" 16
2.1 Условия и результаты деятельности предприятия 16
2.2 Организация управления ООО "Ладья" 24
2.3 Оценка уровня организации системы управления предприятием 28
3. Совершенствование организации управления коммерческой службы ООО "Ладья" 32
3.1 Повышение мотивации труда работников коммерческой службы ООО "Ладья" 32
3.2 Создание маркетинговой службы для улучшения управления коммерческой службы ООО "Ладья" 39
Заключение 42
Список литературы 45
|
|
Введение
|
|
Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системой. Последнюю называют - управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.
В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления - как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.
В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. "Наилучшая" структура - та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.
Совершенствование деятельности ф
|
|
Список литературы
|
|
Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2004. - 330 с.
5. Менеджмент. / Сост. Басаков М.И. - М.: Дашков и К, 2005. - 280 с.
6. Мокий М.С., Скимай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия - М.: Инфра - М, 2002. - 330 с.
7. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. -М.: Финансы и статистика, 2004.- с.223.
8. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: СПб.: Питер, 2002. - 255 с.
9. Пью Д.С., Хиксон Д.Дж. Исследователи об организациях. Хрестоматия. Краткое изложение работ по теории и практики менеджмента. - М.: МЦДО "ЛИНК", 2006. - 235 с.
10. Современный менеджмент. / Под ред. Комарова А.Г., Муфтиева Г.Г. - СПб.: Питер, 2004.
11. Управление в организации: Методическое пособие / Е.П.Михалева. - М.: Юрайт, 2005. - 255 с
12. Управление персоналом организации. / Под ред. Мишина Н.С. - М.: Инфра - М, 2003. - 340 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
На уровень вверх