Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 12 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Теоретическая часть 3
Дайте письменный развернутый ответ на следующий вопрос: "Контроль: этапы, виды и правила контроля"
2. Практическое задание 9
Изобразите смешанную дивизиональную структуру организации
3. Знание терминологии 10
Библиографический список 12
|
|
Введение
|
|
Контроль - это процесс, обеспечивающий соответствие функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям и направленный на успешное достижение поставленных целей. Основная цель контроля состоит в объективном изучении фактического положения дел различных областей общественной и государственной жизни, в выявлении факторов и условий, которые принципиально сказываются на выполнении принятых решений и достижении поставленных целей .
Контроль как функция управления позволяет выявить и своевременно устранить устранить те условия и факторы, которые не способствуют эффективному ведению производства и достижению поставленной цели. Он помогает скорректировать деятельность предприятия или отдельных его производственных подразделений, дает возможность установить, какие именно службы и подразделения предприятия, а также направления его деятельности способствуют достижению намеченных целей и достижению результативности деятельности предприятия. Следовательно, контроль, является функцией управления, выступает средством обратной связи между объектом управления и системой управления, информируя о действительном положении управляемого объекта, фактическом выполнении управленческого решения. В современных условиях создания основ рыночного хозяйства особое значение приобретает финансовый контроль.
|
|
Список литературы
|
|
1. Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: КноРус, Проспект, 2004. - 592 с.
2. Виханский О. С. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2005. - 670 с.
3. Герчикова Н.И. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 511 с.
4. Грибов В. Д. Основы бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 157 с.
5. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения, Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 288 с.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Новое знание, 2004. - 336с.
7. Каратуев А. Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 496 с.
8. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 768 с.
9. Переверзев М.П. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2008. - 330 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх