книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Дерево целей, дерево решений и критерии принятия решения ( Контрольная работа, 25 стр. )
Детальная разработка конкретных методов решения поставленной цели на предприятии ООО "Стиль" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Децентрализация и факторы, влияющие на качество принимаемых решений ( Контрольная работа, 23 стр. )
Деятельность менеджеров на примере страховой компании "Отечество" ( Реферат, 26 стр. )
Деятельность менеджера по продажам ( Курсовая работа, 33 стр. )
Деятельность персонала в гостинице "Домашний отель" 27 ( Курсовая работа, 47 стр. )
Деятельность по формированию конкурентной среды ( Курсовая работа, 25 стр. )
Деятельность секретаря-референта ( Курсовая работа, 31 стр. )
Диагностика в антикризисном управлении ( Дипломная работа, 89 стр. )
Диагностика и направления совершенствования организационной культуры на предприятии ООО "Трейд-96" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Диагностика и оценка корпоративной культуры (КК) организации ООО "Газпромнефть" ( Реферат, 24 стр. )
Диагностика и проблема изменения организационной культуры ( Дипломная работа, 73 стр. )
Диагностика и проблема изменения организационной культуры ( Дипломная работа, 73 стр. )
Диагностика имиджа личности руководителя 64897665 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Диагностика командных ролей. е63522 ( Контрольная работа, 7 стр. )
Диагностика кризисного состояния предприятия АО "Комфорт" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Диагностика кризисного состояния предприятия - тест ( Контрольная работа, 8 стр. )
Диагностика организационной культуры ООО "МеталлХиммаш" ( Дипломная работа, 75 стр. )
Диагностика организационной структуры ЗАО "Метатр" 8 2011-12 ( Отчет по практике, 12 стр. )
Диагностика организационной структуры ЗАО "Метатр" 8 ( Отчет по практике, 12 стр. )
Диагностика организационной культуры ОАО "Большевик" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Диагностика проблем в процессе принятия решений* ( Курсовая работа, 39 стр. )
Диагностика проблемной ситуации в фирме НПП "Метран" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Диагностика проблемной ситуации в фирме НПП "Элемер" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Диагностика системы управления организацией на примере ООО "Тойота Центр Челябинск" ( Курсовая работа, 36 стр. )

Введение 3

1. Теоретические основы функционирования структурного подразделения предприятия 6

1.1 Сущность и значение функциональных подразделений предприятия 6

1.2. Роль функциональных подразделений предприятия в структуре управления 8

1.3 Типы и виды функциональных подразделений предприятия 11

2. Анализ функционирования структурного подразделения предприятия на примере ООО "Ладья" 16

2.1 Условия и результаты деятельности предприятия 16

2.2 Организация управления ООО "Ладья" 24

2.3 Оценка уровня организации системы управления предприятием 28

3. Совершенствование организации управления коммерческой службы ООО "Ладья" 32

3.1 Повышение мотивации труда работников коммерческой службы ООО "Ладья" 32

3.2 Создание маркетинговой службы для улучшения управления коммерческой службы ООО "Ладья" 39

Заключение 42

Список литературы 45

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системой. Последнюю называют - управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.

В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления - как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.

В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. "Наилучшая" структура - та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.

Совершенствование деятельности ф

Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2004. - 330 с.

5. Менеджмент. / Сост. Басаков М.И. - М.: Дашков и К, 2005. - 280 с.

6. Мокий М.С., Скимай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия - М.: Инфра - М, 2002. - 330 с.

7. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. -М.: Финансы и статистика, 2004.- с.223.

8. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: СПб.: Питер, 2002. - 255 с.

9. Пью Д.С., Хиксон Д.Дж. Исследователи об организациях. Хрестоматия. Краткое изложение работ по теории и практики менеджмента. - М.: МЦДО "ЛИНК", 2006. - 235 с.

10. Современный менеджмент. / Под ред. Комарова А.Г., Муфтиева Г.Г. - СПб.: Питер, 2004.

11. Управление в организации: Методическое пособие / Е.П.Михалева. - М.: Юрайт, 2005. - 255 с

12. Управление персоналом организации. / Под ред. Мишина Н.С. - М.: Инфра - М, 2003. - 340 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»