Задания к курсовой работе

Часть 1. Общее задание

Предположим, что Вы получили повышение и Вас попросили описать Вашу нынешнюю работу для преемника. Подготовьте свое резюме из двух частей. В первой части опишите следующие характеристики Вашей организации:

товары или услуги, предоставляемые Вашей организацией;

общая структура Вашей организации (в том числе структурная схема).

Во второй части кратко опишете свою работу, включая следующие аспекты:

- название должности;

- Ваше положение в организации;

- люди, за которых Вы отвечаете, - Ваши подчиненные (если таковые имеются);

- люди, которым Вы подчиняетесь и^4 перед которыми отчитываетесь о выполнении работ;

- ваши собственные обязанности.

Часть 2. Стратегическое управление

Руководство вашей организации разрабатывает стратегический план. Подготовьте для своего руководителя сообщение, в котором:

- Дайте характеристику структуры стратегического управления;

- Проведите анализ среды вашей организации;

- Проанализируйте необходимость изменений в Вашей организации, рассмотрите процесс управления изменениями.

Содержание

Задания к курсовой работе 2

Введение 4

Часть 1. Построение организации 5

Часть 2. Стратегическое управление 15

Анализ среды организации 15

Структура стратегического управления и ее реорганизация 16

Заключение 27

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

В своей работе я хотела бы более подробно рассмотреть такие вопросы, как построение организации, основные стратегии и принципы формирования стратегии фирмы. Задачей работы ставлю изучение процесса планирования и разработки стратегий развития рекламного агенства "Квадро+".

Примечаний нет.