Введение 3

Глава 1. Долгосрочные цели и задачи деятельности предприятия 7

1.1. Оценка состояния и перспектив развития предприятия 7

1.2. Позиционирование предприятия на товарном рынке 15

1.3. Установление долгосрочных целей и задач 17

Глава 2. Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия 22

2.1. Выбор базовой стратегии деятельности предприятия 22

2.2. Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии 25

Глава 3. Оценка и выбор варианта реализации в стратегии деятельности предприятия 28

3.1. Оценка ресурсоемкости вариантов 28

3.2. Прогнозирование результатов деятельности предприятия 29

3.3. Выбор варианта реализации стратегии 32

Заключение 34

Список литературы 36

Деятельность любого предприятия - это сложный механизм, в котором задействованы многочисленные ресурсы, как финансовые, так и человеческие. От грамотного и профессионального управления предприятием будет зависеть то, каким успешным оно будет, каким стабильным прочным будет его положение на рынке. От профессионализма сотрудников предприятия будет напрямую зависеть производительность предприятия, от материальной и технической базы зависит качество продукции, поставки и все то, что формирует имидж предприятия, его устойчивое рыночное положение и, конечно же, прибыльность. Однако, нормальное функционирование ни одного предприятия невозможно представить без формирования деятельности стратегии предприятия.

Стратегия - это тот разработанный план, в основу которого заложены все поставленные перед предприятием задачи, решения для которых необходимо найти. В стратегию формирования деятельности предприятия заложены цели, которых предприятию необходимо достичь для получения определенного статуса и реализации поставленных задач. В разработки стратегии изначально прибегали военные, которым было необходимо спрогнозировать дальнейший ход военных действий. В настоящий момент разработка стратегии, формирования деятельности предприятия является неотъемлемой частью стратегического менеджмента. Все ведущие компании мира, корпорации-гиганты вырабатывают стратегии для того, чтобы упрочить положение на рынке, стабилизировать экономическое состояние предприятия, а также спрогнозировать его деятельность в зависимости от поставленных долгосрочных или краткосрочных задач.

Актуальность: актуальность курсового исследования заключается в разработке комплексного анализа, формировании стратегии деятельности предприятия на примере ОАО "Сибнефтепровод", занимающегося разработкой нефтяных месторождений.

Новизна курсового исследования заключается в комплексном подходе к изучению формирования стратегии деятельности отдельно взятого предприятия на примере ОАО "Сибнефтепровод", занимающегося разработкой нефтяных месторождений.

Целью курсового исследования является изучение формирования стратегии деятельности предприятия на примере ОАО "Сибнефтепровод".

В курсовом исследовании поставлены следующие задачи.

1. Изучение долгосрочных целей и задач деятельности предприятия ОАО "Сибнефтепровод",

2. Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия ОАО "Сибнефтепровод",

3. Оценка и выбор варианта реализации стратегии в деятельности предприятия.

Методология: были применены методы сбора и обработки информации, методы дедуктивного и индуктивного анализа информации, а также метод оценки имеющейся информации в отношении ОАО "Сибнефтепровод", занимающегося разработкой нефтяных месторождений.

Методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по стратегическому менеджменту, затрагивающие проблемы формирования миссии и видения компании, постановки долгосрочных целей: Гольдштейн Г.Я. "Основы менеджмента", Гольдштейн Г.Я. "Стратегический менеджмент", Альтшулер И. "Стратегическое управление на основе маркетингового анализа", Степанов А. "Метод разработки миссии предприятия", Кузьмин А. "Метод "Модель Кано" и другие, в том числе издания на английском языке: Bradford R. W. "Simplified Strategic Planning: The No-Nonsense Guide for Busy People Who Want Results Fast", Mercer J. L. "Strategic planning", Goodstein L. "Applied Strategic Planning: How to Develop a Plan That Really Works", в которых изучались вопросы разработки стратегии управления предприятием.

Практическая база: курсовое исследование состоит из трех глав. В двух теоретических главах применен метод анализа и структурирования информации, в третьей, практической главе, анализ и структурирование информации применено к изучению формирования стратегии деятельности отдельно взятого предприятия на примере ОАО "Сибнефтепровод", занимающегося разработкой нефтяных месторождений.

Структура работы: курсовая работа состоит из введения, трех глав, состоящих из параграфов, заключения и списка литературы. Во введении обосновывается тема курсового исследования, поставленные задачи и цели. Также дается характеристика примененным в курсовом исследовании методам.

В первой теоретической главе "Долгосрочные цели и задачи деятельности предприятия", состоящей из трех параграфов "Оценка состояния и перспектив развития предприятия", "Позиционирование предприятия на товарном рынке", "Установление долгосрочных целей и задач", дается характеристика тому, как влияют поставленные перед предприятием цели и задачи на его функционирование и стабилизацию. Кроме того, проводится анализ того, как перспектива и оценка состояния предприятия влияют на его рыночное положение.

Во второй теоретической главе "Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия", состоящей из двух параграфов "Выбор базовой стратегии деятельности предприятия" и "Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии", дается характеристика того, как стратегия предприятия влияет на деятельность предприятия. В главе сделан анализ того, как из множества стратегий выбрать базовую стратегию, подходящую для предприятия.

В третьей практической главе "Оценка и выбор варианта реализации стратегии в деятельности предприятия", состоящей из трех параграфов, "Оценка ресурсоемкости вариантов", "Прогнозирование результатов деятельности предприятия", "Выбор варианта реализации стратегии", делается обоснование теоретических данных из первых двух глав на примере предприятия ОАО "Сибнефтепровод", занимающегося разработкой нефтяных месторождений.

В заключении курсовое исследование проанализировано тезисно, сделаны общие выводы.

В списке литературы перечислены используемые при написании курсового исследования научные труды отечественных и зарубежных теоретиков.

1. Азоев Г.А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

2. Борнер Сильвио. Концепция стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 1992. - №1.

3. Гольдштейн Г. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

4. Гольдштейн Г. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.

5. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. № 1. - С. 127-137.

6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М., 1998.

7. Зелтынь А. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике// Проблемы прогнозирования, 1995, N1.

8. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 1991.

9. Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Нагрудная. Н.Б. Стратегия разукрупнения // Предпринимательство в России, 1998, № 1.

10. Коноков Д., Рожков К. Реструктуризация крупных предприятий - благо для малых // Деловой визит, 1998, N2.

11. Кормнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность. // Экономист. - 1997. - N1.

12. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1995.

13. Мельничук Д. Семь граней стратегического управления предприятием//Менеджмент в России и за рубежом. №5, 2001. С.35-36

14. Ровенский Ю.А. Стратегия развития предпринимательства. - М., 2006.

15. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. - М.: Изд-во "Экзамен", 2002.

16. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации градообразующих предприятий//Финансовая газета, 1998, N2.

17. Роль менеджера в управлении стратегическими изменениями // Бизнес-образование. - 2000. - №2(9)

18. Российская деловая культура: история, традиции, практика. - М., 2001.

19. Семушкин С. Стратегическое видение - как аспект управления организацией. М.: Изд-во МГУ, 2005.

20. Семь нот менеджмента. - 5-е изд. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 2002.

21. Социальные приоритеты и механизмы экономических преобразований в России (Доклад Института экономики РАН) // Вопросы экономики. 1998. № 6.

22. Степанов А. Метод разработки миссии предприятия//Журнал "Рынок ценных бумаг". №22, 1999. С.25-27

23. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. НИ. Алмазовой.- М.: ООО "Издательство Проспект", 2005.

24. Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент. - Казань: КГТУ,1997.

25. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. - М.: Издательство стандартов, 1992.

26. Том Н. Управление изменениями // Менеджмент и маркетинг. 1999. №4.

27. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. - М., 2002.

28. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник/М.:2002г.

29. Хачатуров А.Е., Белковский А.Н., Современный интеграционный менеджмент, М., Дело и Сервис, 2006.

30. Черемисина Т. Предприятия в новых условиях: не очерняя и не приукрашивая//ЭКО, 1997, N4.

31. Шумпетер И. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1992.

32. Щиборщ К. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. 2003

33. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: Тандем, 1996.

34. Bradford R. W. Simplified Strategic Planning: The No-Nonsense Guide for Busy People Who Want Results Fast. New York: Chandler House Press, 2000.

35. Goodstein L. Applied Strategic Planning: How to Develop a Plan That Really Works. New York: McGraw-Hill, 1993.

36. Mercer J. L. Strategic planning. New York: Quorum Books, 2003.

37. Olsen E. Strategic Planning For Dummies (For Dummies (Business & Personal Finance). New York: For Dummies, 2006.

Примечаний нет.