книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Выбор стратегии для предприятия ООО "Мировая обувь" ( Курсовая работа, 45 стр. )
Выбор стратегии как звено стратегического управления 2000-23 ( Реферат, 23 стр. )
Выбор стратегии как звено стратегического управления ( Реферат, 23 стр. )
Выбор стратегии предприятия или фирмы, матрицы выбора стратегии, оценка выбора стратегии. Стратегии создания нового продукта. Подходы и основные этапы ( Курсовая работа, 22 стр. )
Выбор стратегии развития для ООО "Шанс" ( Реферат, 15 стр. )
Выбор стратегии фирмы ( Реферат, 23 стр. )
Выбор стратегии. Процесс формирования стратегии. Реализация стратегии ( Реферат, 14 стр. )
Выбор, обоснование и оценка эффективности стратегии развития ООО "Фирма МДБ" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Выбор, обоснование и оценка эффективности стратегии развития ООО Торговый дом "ЧТПЗ" ( Дипломная работа, 78 стр. )
Выбор, обоснование и оценка эффективности стратегии развития ООО «Фирма МДБ» ( Курсовая работа, 38 стр. )
Выбор, обоснование и оценка эффективности развития организации ООО ТД "ЧТПЗ" ( Курсовая работа, 21 стр. )
Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия 22 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Выполнение и контроль программы стратегического развития предприятия ( Реферат, 26 стр. )
Выработка и обоснование стратегических решений по управлению лечебно-профилактическим учреждением. ( Дипломная работа, 65 стр. )
Выработка путей решения проблем современных коммерческих предприятий и организаций через выбор и реализацию стратегии их развития на примере ООО "Ломбард" ( Дипломная работа, 27 стр. )
Выработка стратегии для ООО "Грот" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Выработка стратегии для филиала НОУ ВПО "Московский психолого-социальный институт" в г. Кирове ( Курсовая работа, 39 стр. )
Выработка стратегии фирмы ( Реферат, 18 стр. )
Выявление инструментов выработки и реализации стратегии фирмы. ( Реферат, 19 стр. )
Выявление принципов рациональной организации и построение аппарата управления в АКБ "Диалог-оптим" ( Дипломная работа, 74 стр. )
Диагностика и оценка конкурентоспособности коммерческого предприятия _6026. ( Дипломная работа, 85 стр. )
Диагностика стратегического положения ОАО "Электрокабель" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Диверсификация как способ снижения риска ( Контрольная работа, 9 стр. )
Диверсификация предприятия Диверсификационная стратегия развития предприятия ООО ИД "Альба-Медиа". ( Дипломная работа, 94 стр. )
Диверсификация продукции на примере предприятия ООО "Юрвес" ( Курсовая работа, 39 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

ПЛАНИРОВАНИЕ 4

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ 5

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 5

ВЫБОР СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 7

МИССИЯ ФИРМЫ 8

ЦЕЛИ ФИРМЫ 9

ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ ФИРМЫ 11

БИЗНЕС-ПЛАН 14

МАРКЕТИНГ-ПЛАН 16

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 18

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Пробным камнем для плана является желание руководства предоставить ресурсы для его выполнения.

Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения и поведения. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. Метод достижения цели - как - рассматривается только в общем смысле, а именно каким бизнесом занимается организация. Такой подход дает огромную свободу действий. Работники, ответственные за достижение целей, движимые даже наилучшими намерениями, могут легко выбрать такой образ действий или вести себя таким образом, что фактически не обеспечат достижение целей. Чтобы избежать подобной дезориентации и неправильного толкования, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана.

Основной задачей этих директив является ориентация будущих решений и поведения на реализацию альтернатив, которые, по мнению руководства, являются благоприятными для достижения общей цели. Основная идея заключается в более тесной увязке действий, а не в применении какой-то интеллектуальной смирительной рубашки. Основными компонентами формального планирования будут тактика, политика, процедуры и правила.

Целью настоящей работы является выбор стратегии фирмы.

Поэтому необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть планирование и стратегический анализ;

2. Выбор стратегии фирмы;

3. Охарактеризовать бизнес-план.

" Буров И. С. , Морошкин М. В. , Новиков А. П. Бизнес - план. Методика составления. - М. : ЦИПКК, 1994.

" Дейян, Анна и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. - Москва: Прогресс, 1994.

" Дмитриев Ю. А. , Гутман Г. В. , Краев В. Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.

" Макконнелл, С. Брю. Экономикс. - Москва: Республика, 1993.

" Осипов. Основы предпринимательского дела. - Москва: Тригон, 1992.

" Попов В. М. , Кураков Л. П. , Ляпунов С. И. , Мингазов Х. Х. "Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация".

" Уткин Э.А. Курс менеджмента. М., 2000.

" Шандезон, А. Лансестр. Методы продажи. - Москва: Прогресс, 1994.

"

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»