Введение 3

1. Дать характеристику исследуемой отрасли (бизнеса) 5

2. Резюме предприятия 9

3. Разработка системы управленческого учета ООО «Энергоприбор» 11

4. Анализ организационной структуры предприятия, определение центров ответственности, прибыли и затрат 12

5. Сметы (бюджеты) для каждого центра ответственности 15

6. Формирование трансфертных цен по подразделениям. 18

7. Обоснование выбора системы и метода учета затрат на выбранном предприятии. Обосновать порядок распределения косвенных затрат. 19

8. Целесообразность инвестиций в данную отрасль, определение срока окупаемости проекта. 20

9. При анализ текущей деятельности и эффективности инвестиций для развития 21

10. Маркетинговая стратегия предприятия 21

11. Оценка материальных запасов и затрат 22

7.1 Калькуляция прямых и косвенных затрат 22

7.2 Расчет годовых затрат на оплату труда 23

7.3 Расчет материальных затрат 24

12. Анализ постоянных и переменных затрат 24

13. Провести анализ изменения финансовых результатов при отклонении затрат ?5%,?10%,?25% 25

14. Провести анализ безубыточности 26

15. Составить баланс предприятия на выбранную отчетную дату, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств 26

16. Горизонтальный и вертикальный анализ отчетов 27

16.1 Исследование динамики активов и оборотных средств фирмы ООО «Энергоприбор» 27

16.2 Исследование динамики источников образования капитала (пассивов) ООО «Энергоприбор» 29

Список литературы 33

Приложения 34

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие становится юридический экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную произ-водственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финан-совые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководст¬вом решения по развитию и органи-зации производства не обосновываются соответствующими расчетами и носят интуитивный характер.

Информация, необходимая для оперативного управления предпри-ятием, содержится в системе управленческого учета, который считают од-ним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

В период реформ, с отказом от централизованной системы управле-ния в пользу рыночной экономики, необоснованно стало принижаться значение планирования и как следствие технико-финансового плана пред-приятия. Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете во мно-гом напоминает ранее применявшийся в отечественной практике порядок разработки техпромфинплана.

Пофакторный анализ, хорошо известный российским экономистам, также используется в бухгалтерском управленческом учете при анализе отклонений фактических затрат от сметных.

Основой управленческого учета является сбор информации об из-держках организации и калькулирование. Отечественной практикой глу-боко проработаны вопросы, связанные с калькулированием. Накоплен бо-гатый теоретический и практический опыт в области нормативного метода учета затрат и калькулирования, так похожего на систему «стандарт-кост» (standard cost) в управленческом учете.

Переход на международные стандарты бухгалтерского учета, осу-ществляемый РФ, новые экономические условия неизбежно расширят функции и полномочия бухгалтерской службы. Бухгалтерская профессия выйдет на качественно иной уровень, а бухгалтер-аналитик в своей дея-тельности поднимется на новую ступень, перейдя от регистрации хозяйст-венных фактов к управлению производством.

Цель данной работы проанализировать деятельность дочерней орга-низации производственного предприятия, производящего высокотехноло-гичные приборы – счетчики для учета энергии.

1. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность – М., АКДИ, 2000

2. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет – М., ИНФРА-М, 1998

3. Калькуляция себестоимости на промышленном предприятии / под ред. Балобородовой В.А. – М., Финансы и статистика, 1998

4. Карпова Т.П. Управленческий учет – М., Аудит, 1998

5. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет – М., УРСС, 1997

6. Николаева С.А. Учетная политика предприятия – М., ИНФРА-М, 1999

7. Управленческий учет / под ред. Шеремета А.Д. – М., ФБК-Пресс, 1999

Примечаний нет.