Введение 3

1. Особенности механизма управления ресурсосбережением промышленного предприятия 5

2. Направления совершенствования механизма управления ресурсосбережением промышленного предприятия 10

Заключение 31

Список литературы 33

В долгосрочном периоде целостность и эффективность системы управления инновационным развитием сохраняются при создании условий компромисса характеристик операционной и стратегической инновационности. Между тем, наблюдается низкое качество управления этими процессами, определяемое приоритетом операционных стратегий, которые направлены на эволюционные улучшения инновационного потенциала. Это обеспечивает достижение эффективности развития лишь в краткосрочном периоде. Поэтому нами определена необходимость учета в разрабатываемой модели комплекса противоположных характеристик качества управления операционной и стратегической инновационности и ресурсосберегаемости процессов развития. На основе модели созданы специальные методы диагностики и регулирования дисбаланса характеристик качества управления развитием. Тем самым подтверждается актуальность исследования.

В модели учтены возможности создания "прорывных" инновационных продуктов и технологий. Они отличаются преимущественным применением методов экономики знаний, потенциала передовых стратегических инновационных решений, основанных на изобретениях и открытиях. Целесообразно постоянное отслеживание и регулирование характеристик дисбаланса с целью достижения компромисса. Для устойчивости процессов повышения инновационной ценности продукции для потребителя и производителя разработаны методы формирования и реализации долгосрочной стратегии в инновационно-ориентированной системе ресурсосберегающего развития с использованием проектного и процессного подходов. Авторы современных концепций, проанализировав стратегии развития крупных предприятий, пришли к выводу, что рост стоимости компании и ее рыночная капитализация во многом зависят не только и не, сколько от успехов в росте краткосрочной прибыльности, а от объема инвестиций, направленных в инновационный сектор экономики.

Цель исследования: исследовать направления совершенствования механизма управления ресурсосбережением промышленного предприятия.

Задачи исследования:

1. Исследовать особенности механизма управления ресурсосбережением промышленного предприятия;

2. Направления совершенствования механизма управления ресурсосбережением промышленного предприятия.

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.

Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.

1. Алабугин, А.А. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде: монография в двух книгах. Кн. 1: Методология и теория формирования адаптационного механизма управления развитием предприятия / А.А. Алабугин. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008. - 362 с.

2. Березной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ: Доклад. - Москва, Балчуг, 2008. - 256 с.

3. Гунина И.А. Методологический подход к исследованию возможностей развития экономического потенциала предприятия на основе анализа регионально-отраслевых тенденций // Машиностроитель. - 2008. - N 12.

4. Алабугин, А.А. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде: монография в двух книгах. Кн. 2: Модели и методы эффективного управления развитием предприятия / А.А. Алабугин. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008. - 345 с.

5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 783 с.

6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 560 с.

7. Зимин Н. Е., Солопова В. Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: КолосС, 2008. - 384 с.

8. Кристенин, К. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. / К. Кристенин, М. Рейнор; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 290 с.

9. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. - М.: "Едиториал УРСС", 2008. - 2004 с.

10. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: УРСС, 2008. - 320 с.

11. Сосненко Л.С.; Черненко А.Ф. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс; - Челябинск.: КноРус, 2008.- 344 с.

12. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. -М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2008. - 506 c.

13. Шеремет А.Д. под ред. Управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: ФБК - Пресс, 2009. - 512 с.

Примечаний нет.