Содержание

Введение 3

1.Анализ и принятие краткосрочных решений 4

1.1. Модели принятия управленческих решений. 4

1.2. Альтернативные издержки 12

1.3. Релевантный подход в управлении 17

2. Задание 3 24

3. Задание 12 30

4. Задание 20 32

5. Задание 28 33

Заключение 34

Список литературы 35

Введение

В условиях перехода к рыночным отношениям и получения предприятиями (кроме унитарных и казённых) полной самостоятельности практически во всех областях предпринимательства (ведения бизнеса), перечисленные ранее принципы перестали служить основой для принятия как стратегических, так и тактических финансовых решений. На их основе нельзя разработать современную финансовую стратегию предприятия, т.е. выбор решений в области предпочтительной формы предпринимательской деятельности, формирования собственного и заёмного капитала, вложений в активы, способов увеличения имущества и объёмов продаж, формирования и использования прибыли, оптимизации денежных потоков.

Когда мы собираемся что-либо делать, мы всегда сознаем, что это будет и для чего это нужно. И если обстоятельства меняются, мы абсолютно спокойно меняем и наши намерения. Так на бытовом уровне выглядит процесс принятия решения, организации его выполнения, анализа и контроля над нашими действиями по внедрению решения. Слишком часто при принятии управленческих решений делаются фатальные ошибки. Именно грамотные управленческие решения помогают любому предприятию адаптироваться во внешней среде. Именно поэтому тема данной курсовой работы является актуальной.

Целью написания данной работы является рассмотреть возможные модели по подготовке и реализаци краткосрочных управленческих решений

В соответствии с поставленной целью ставим перед собой следующие задачи:

рассмотреть возможные модели и способы принятия управленческого решения;

ознакомиться с основами принятия и реализации управленческого решения.

Список литературы

1. Бобылева. А.З. Финансовый менеджмент. Москва 2001

2. Виханский О.С., Наумов А.И. "Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс": 2-е изд. Учебник. - М.: "Фирма Гардарика", 1996г.

3. Воронова Е.Ю. "Теория ограничений в управленческом учете" "Аудиторские ведомости", 2006, N 5

4. Галкина Е.В. "Экономическая сущность затрат и расходов в бухгалтерском учете" "Финансы", N 10, 2004

5. Гвишиани Д.М. Организация и управление. - Изд. 3-е, перераб. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998г.

6. Глущенко В.В., Глущенко И.И.Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

7. Джон Ф. Берджес, Дэн Штайнхофф. Основы управления малым бизнесом. Москва 1997

8. Илясов Г.Г. "Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании", 2006, N 4

9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент - М.: финансы и статистика, 2004. - 768с.: ил.

10. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под. ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1998г.

11. Мескон М.Х.; Альберт М.; Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998г.

12. Савчук В.П, анализ и разработка инвестиционных проектов - Киев: Абсолют-В, Эльга, 2000. - с. 304

13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

14. Станиславчик Е.С. "Финансовая газета", N 11, 2004

15. Фархутдинов Р.К. Разработка управленческого решения- М.: Экономика, 2000.

16. Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. Москва 2001.

Примечаний нет.