ВВЕДЕНИЕ 3

1. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6

1.1. Содержание и стратегии кадровой политики предприятия 6

1.2. Понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии 19

1.3. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом предприятия 27

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО "КРУЗАРУС" 35

2.1. Краткая характеристика предприятия ООО "Крузарус" 35

2.2. Анализ кадровой политики ООО "Крузарус" 40

2.3. Основные недостатки в системе управления персоналом ООО "Крузарус" 61

3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО "КРУЗАРУС" 66

3.1. Разработка последовательности этапов проектирования новой организационной структуры системы управления персоналом предприятия 66

3.2. Мероприятия по разработке организационной структуры системы управления персоналом ООО "Крузарус" 66

3.3. Расчет экономической эффективности проведения проекта по созданию новой организационной структуры системы управления персоналом ООО "Крузарус" 66

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67

В последнее время функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активно действующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия. [3, c. 44]

Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом.

формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современн

23. Как добиться успеха: практические советы деловым людям. - М.: Политиздат, 1992. - 365 с.

24. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция и содержание. - М.: Экономика, 2000. - 198 с.

25. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2006. - 204 с.

26. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2005. - 365 с.

27. Кравченко А. Управленческие революции. - М.: Дело, 2000. - 254 с.

28. Крутик А.Б., Пименова А.Я. Введение в предпринимательство. - М.: Дело, 2005. - 265 с.

29. Кряков Н.З. Менеджмент. - СПб.: АО Коруна, 2006. - 655 с.

30. Кунц, О. Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Кн. 1. - М.: Прогресс, 1981. - 336 с.

31. Марр Р., Флиастер А. Словарь// - М.: Человек и труд, 1994, №1 . - 277 с.

32. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятий. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 446 с.

33. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006. - 365 с.

34. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 1997. - с 54

35. Озерникова Т.Г., Токарская Н.М., Хлопова Т.В. Социально-экономический механизм формирования профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров. Иркутск

Примечаний нет.