Введение 3

1. Дайте определения следующим понятиям: "управление персоналом", "кадры", "персонал", "система работы персоналом", "система работы с кадрами" 4

2. В чем заключается концепция "Тайм Менеджер"? Необходимость применения руководителем 6

3. Какова структура рабочего времен? 8

4. По каким признакам классифицируются нормативы труда? 10

5. Дайте определения команды управления. Раскройте структуру, требования, механизм групповой динамики 11

6. Молодая девушка, окончившая вуз по специальности "Менеджмент", прочитала в газете объявление о наборе в организацию специалистов его профиля. В объявлении излагается просьба: составить резюме и предъявить его работодателю. Составьте резюме 12

7. Постройте организационную структуру управлением персоналом предприятия, организации, в которой Вы работаете 13

8. Какими ценностными ориентациями Вы бы руководствовались при выборе работы и почему? 14

9. Составьте объявление о текущей вакансии инспектора по работе с кадрами 14

10. Подготовьте вставку к докладу директора на конференции по вопросу учета мотивации сотрудников в управлении персоналом 14

Заключение 21

Список литературы 23

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.

Цель данной работы - рассмотреть некоторые вопросы, связанные с управлением персоналом.

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.

2. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2004.

3. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2004.

4. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. - М.: ГЕЛАН, 2003.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2005.

Примечаний нет.