Список используемых источников…………………………………….…….…41

Приложение А……………………………………………….…………………...42

Приложение Б…………………………………………………………………....43

Приложение В…………………………………………………….……………...44

Введение…………………………………………………………..……………….5

Глава I Содержание и алгоритм исследования организации……..……………8

1.1 Оценка экономического потенциала организации……………..…………..8

1.2 Анализ системы управления………………………………………………..11

1.2.1 Общие цели и задачи организации…………..……………………11

1.2.2 Структура управления……………………..……………………....13

1.2.3 Система планирования…………………...……………………..…17

1.2.4 Организация управления…………………………………………..20

1.2.5 Руководство и координация………….…...………………………..23

1.2.6 Мотивация и стимулирование……………………………………..29

1.2.7 Контроль………………………….………………………………....33

Глава 2 Совершенствование системы руководства на предприятии…..……38

Заключение……………………………………………………………..………..39

Характерной особенностью современного состояния рынка является общий рост конкуренции на многих его сегментах. Это приводит к тому, что ранее проводимые мероприятия по повышению конкурентоспособности организации на рынке не приводят к желаемым результатам. Самое время предпринимать кардинальные действия по общему повышению эффективности функционирования предприятия. Поскольку успешность функционирования фирмы, в конечном счете, целиком зависит от правильности принятия решений высшим управленцем, то возрастает степень его ответственности за каждое принимаемое решение, направленное на поиск эффективных путей адаптации системы управления к условиям обостряющейся конкурентной борьбы. В связи с этим требуется большая глубина проработанности в управленческой аналитике, которая невозможна без применения современных методов анализа управленческой деятельности.

Почти вековая история развития менеджмента как науки, имеет богатый материал по концептуально-теоретическим разработкам природы управленческой деятельности, методам оценки эффективности профессионального управления, а также по описаниям образцов практической деятельности менеджеров. Современные теории и подходы к управлению используют и развивают на новом уровне сложности многие принципы управления, сформулированные классиками различных школ и течений, используя в управлении достижения различных наук, таких как философия, методология, социология, психология, антропология, кибернетика и ряда других. Поэтому для раскрытия методов и приемов анализа систем управления следует уделить особое внимание реконструкции содержания управленческой деятельности, а также критериев ее эффективности и подходов к анализу на основе историко-критического обзора научных взглядов на управление и эффективность систем управления.

Несмотря на то, что теоретические основы управления исследовались многими учеными, до сих пор нет общепринятого определения понятия "управление". Объясняется это тем, что управленческая деятельность как объект исследования, представляет собой сложное, многоплановое явление, и каждый автор выделяет те аспекты, которые более соответствуют его конкретным задачам и избранным методам исследования. По многим из таких аспектов, как свидетельствует история науки управления, развиваются научные направления и школы, но все они в конечном итоге могут быть оценены как односторонние. В исследовании систем управления используются законы, закономерности, категории, являющиеся предметами изучения различных наук, таких как экономика, психология, социология, кибернетика, философия и ряда других. Каждая их этих наук имеет свои базовые концептуальные положения, понятийный аппарат, язык. В итоге в управлении используются самые разнообразные концептуальные модели и требования, которые на практике бывает очень сложно совместить. Таким образом, актуализируется необходимость междисциплинарных исследований в области управления. Правда пока "преобладает ярко выраженный многодисциплинарный, а не междисциплинарный подход к совершенствованию систем управления".

Рассмотрение управления как системы является одним из достижений современной науки. Это обуславливается, прежде всего, как необходимое требование учета многофакторных проявлений уп

1. Дафт Р. Менеджмент. - СПб.: "Питер", 2002 г.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.- М.: Фирма "Гардарика",1998 г.

3. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 1991 г.

4. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва: "Интел-синтез",1997 г.

5. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: "Дело", 1998 г.

6. К. Макконнелл, С. Брю. Экономикс. - М.: Республика, 1993 г.

Примечаний нет.