|
В настоящее время предприятие представляет собой не только имуще-ственный, но и экономический комплекс, состоящий из определенного набо-ра систем, обеспечивающих его нормальное функционирование и развитие. В качестве наиболее распространенных систем можно назвать систему управ-ления, систему контроля, систему учета, систему снабжения, систему произ-водства, систему продаж, систему оплаты труда. Количество и состав этих систем зависит от видов деятельности, которыми занимается предприятие, размеров бизнеса и прочих присущих данному предприятию особенностей. Неизменными для каждого предприятия остаются только базисные системы, одной из которых является система оплаты труда.
Управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Управление персоналом на любом предприятии включает два взаимосвязанных аспекта. С одной стороны, для предприятия необходимо, чтобы в его распоряжении имелось достаточное количество персонала соответствующей квалификации в нужное время и нужном месте. С другой стороны, работники заинтересованы в благоприятных условиях труда и высоких заработках [8, c.6].
Актуальность данной проблемы и послужило выбором темы работы.
Объект исследования: ЗАО "Галантерейная фабрика".
Предмет исследования: деятельность службы управления персоналом.
Цель работы: рассмотреть деятельность службы управления персона-лом в ЗАО "Галантерейная фабрика" и разработать рекомендации по повы-шению ее эффективности.
Для достижения поставленной цели необходимо решение ряда задач:
1) рассмотреть деятельность службы управления персоналом;
2) выявить критерии оценки результатов работы службы управления персоналом;
3) провести анализ работы службы управления персоналом в ЗАО "Га-лантерейная фабрика" и разработать рекомендации по повышению ее эффективности.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, спи-ска литературы.
В теоретической части рассмотрена деятельность службы управления персоналом, выявлены цели и функции.
В практической части работы проведен анализ трудоемкости продук-ции, анализ фонда заработной платы, анализ обеспеченности ЗАО "Галанте-рейная фабрика" трудовыми ресурсами, проведен анализ производительно-сти труда. Весь анализ был проведен за период 2005, 2006 г.
В рекомендательной части работы для оценки индивидуальных ка-честв специалистов и их вклада в конечный результат деятельности предпри-ятия разработана специальную аттестационную таблицу, которая отражать специфику работы специалистов конкретного подразделения.
Методы исследования: анализ, синтез, сравнение.
Хронологические рамки: 2005-2006 гг.
Данная проблема исследовалась в работах следующих ученых: Кома-рова Н., Кучма М.И., Румянцев З.П., Кибанов А.Я., Шекшня С.В. и др.
|
На уровень вверх
Купить