Введение 3

Глава 1. Теоретические основы формирования деловой культуры в России 4

1.1 Черты западной и восточной бизнес-культур в российской действительности 4

1.2 Деловая культура России по Г. Хофстиду 7

Глава 2. Анализ деловой культуры ООО "Простор-сервис" 13

2.1 Организационная структура 13

2.2 Корпоративная культура ООО "Простор - Сервис" 17

2.3 Алгоритм проектирования корпоративной культуры в компании ООО "Простор-Сервис" 18

Заключение 26

Список литературы 28

Каждая компания так или иначе имела набор ценностей и целей, концепции политики деятельности, проводимые, как правило, одним человеком - основателем или руководителем фирмы. Такая философия существовала и существует сейчас на многих российских предприятиях, но она не исполняет основной своей функции - сплочения групп, влияющих на деятельность предприятия, следовательно, повышения эффективности работы фирмы.

Описано немало случаев, когда незнание или игнорирование особенностей деловой культуры партнёров приводило к конфузам, а то и к разрыву деловых отношений.

Деловая культура может быть определена как культура получения и распределения прибыли. И это чрезвычайно важно, потому что без прибыли предприятие существовать не может: не будет ресурса для развития и даже для воспроизводства. Но получать прибыль можно в самых различных формах, в разных масштабах. Поэтому существуют государственные, частные и смешанные предприятия, огромные транснациональные корпорации и малый семейный бизнес, в котором принимают участие 3-5 хорошо знающих друг друга человек.

Можно деловую культуру разложить на организационную культуру, или культуру данной конкретной фирмы, данной конкретной общности людей, которые организованы или, как еще принято говорить, институционализированы, т.е. сведены в какое-то учреждение, социальный институт .

Предмет исследования: деловая культура.

Цель исследования: рассмотреть особенности деловой культуры в условиях российских предприятий.

1. Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии "корпоративная культура". - М., 2004.

2. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломонидина Т.О. Организационное поведение. - М.:Инфра-М, 2000. - С.200

3. Катасонова Е. Культура и бизнес. //Япония сегодня, Москва, №5, 15.5.2002.

4. Катков В. М. Чайковская Н. В. Деловая игра ФЭМУП: Методические рекомендации к проведению проблемно - ориентированной деловой игры. Муром, 1999. 50 с.

5. Катков В.М. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии //Журнал депонированных рукописей, №10 октябрь, 2000

6. Козлов В.В., Козлова А.А. Корпоративная культура: костюм успешного бизнеса. М.,2001

7. Корпоративная культура Intel. // http://www.mtel.ru/mtel/30th/cn71898c.

htm

8. Корпоративная культура в практике бизнеса: символы и образы http://e-xecutive.ru/publications/aspects/

9. Кричевский Р. Л. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2003.

10. Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - М.. 2004.

11. Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. - М.: Питер, 2001.

12. Cтрyкoвa O.C., Пушных В.А. Деловая культура России: измерение по Г. Хофстиду // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №2.

13. Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры //'Управление персоналом №11, 2000

14. Томилов В.В. Организационная культура и предпринимательство /Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2003

15. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М., ЮНИТИ, 1998.

16. Формирование и развитие корпоративной культуры предприятия. http://www.emd.ru/consulting/same/same_corp_6.html

17. Шадрин А.Е. Сетевая модель организации. - М.: Инфра-М, 2002.

Примечаний нет.