Дисциплина: Управление персоналом
![](pic/pageID.gif) |
Кадры предприятия и их квалификация-курсовая. ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадры предприятия, производительноть труда 2005-40 ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадры предприятия, производительноть труда ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадры предприятия. Сущность, состав 2005-19 ( Реферат, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадры предприятия. Сущность, состав ( Реферат, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадры управления (менеджеры) и их роль в процессе деятельности предприятия ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадры управления Вар 10 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Кадры управления и их роль в процессе деятельности предприятия ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Как вы думаете, зачем я сейчас стою перед вами? 24вфф ( Контрольная работа, 4 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Как определяет объект и предмет административно-государственного управления И. Василенко? 234113 ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Какие вопросы на ваш взгляд, являются не менее, а может быть, и более важными, чем послушание и исполнительность "объекта" управления? кец24211 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Какие вы знаете основные приемы и способы произвольного запоминания. Как эта способность может и дальше использоваться с точки зрения руководителей и сотрудников? Какие способы запоминания вы используете в своей жизни? е3242ф ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Какие общие функции выполняет персонал на предприятии? В чем заключаются административные функции? (персонал, административные функции). Что представляют собой методы управления? Какие группы методов применяются в управлении персоналом? (методы управлени ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Каким документом закрепляется внутренний распорядок предприятия и порядок его оформления? е32422 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Каковы основные направления улучшения занятости и снижения безработицы? Чем определяется их эффективность? Какие из них зависят от предпринимателей, какие - от государства, какие - от работников? ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Каковы особенности организации производства в единоличном производстве 356ец ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Каковы особенности характерны для процесса разработки управленческих решений в антикризисном управлении? ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Какой из методов подходит для обучения специалистов (экономистов, бухгалтеров, инженеров)? ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Карьера в государственном учреждении. Карьера в малом бизнесе. Карьера в крупной иностранной компании ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Карьера и ее планирование ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Карьерный рост персонала на предприятии РАО "ЕЭС России" ( Реферат, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Карьерный рост персонала на предприятии РАО "ЕЭС России" ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Качественные характеристики поведения и показатели количественной их оценки. Сущность и общее содержание кадровой политики фирмы ( Контрольная работа, 48 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация кадров ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Классификация методов управления персоналом на предприятии ООО "ПАСАРТ" ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 41 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Глава 1 Теоретические аспекты проблемы лидерства в организации
1.1 Сущность лидерства и его роль в менеджменте организации…………. 2
1.2 Обзор концепции лидерства……………………………………………… 8
1.3 Взаимосвязь лидерства и стили руководства…………………………... 18
1.4 Методы исследования лидерства………………………………………... 30
Глава 2 Анализ проблем лидерства в организации
2.1 Социальная экономическая характеристика РСМ……………………....42
2.2 Анализ системы управления в РСМ…………………………………….. 46
2.3. Исследование лидерства в РСМ………………………………………...
2.4 Рекомендации по совершенствованию стилю управления
и лидерства........................................................................................................
|
Введение
|
Обязательное условие лидерства - обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаб - от государства и даже группы государств до правительственных учреждений, местного самоуправления или народных и общественных групп и движений. Формализованная власть лидера закрепляется законом. Но не во всех случаях лидер имеет социальную и психологическую, эмоциональную опору в обществе или в коллективах людей, которые за ним следуют. Любая организация может быть представлена в двух планах: формальном и неформальном. Отношения среди сотрудников с формальной точки зрения - должностные, с неформальной - личностные. Очень важным достижением руководителя может считаться совмещение в его ведущих позиций, как с формальной так и с неформальной точек зрения.
В науке существует много понятий для определения человека, занимающего руководящий пост, но наиболее признанными являются два - лидер и руководитель. Лидер - это человек, за которым другие члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения. Лидер - наиболее значимое лицо в определенной группе людей. Им может быть человек, обладающий определенным набором личностных качеств.
Руководитель - это человек, которого назначают для решения определенных задач, это специалист-профессионал. Цель руководителя - эффективно влиять на подчиненных ему людей, для выполнения ими своих обязанностей и достижения целей, стоящих перед организацией. Влияние - это поведение одного человека (не обязательно руководителя, но, безусловно, лидера), которое вносит изменения в поведение других людей, их ощущения и межличностные отношения. Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельных личностей или на целые группы людей, направляя их усилия для достижения целей организации. Власть - это возможность оказывать влияние на поведение других людей. Из этих определений становится ясна разница между понятиями, которые часто считают синонимами. Таким образом, власть представляет собой двусторонние отношения, в которых одна сторона побуждает к действию, а другая либо соглашается на это действие, или же в той или иной степени сопротивляется ему. Рассматривая проблемы организационного поведения можно сделать вывод, что руководители должны отчетливо представлять себе взаимозависимость своих властных отношений к персоналу, который может проявить неповиновение и продемонстрировать собственную власть в той или иной форме противодействия приказам руководства. А такое противодействие приводит к неэффективной деятельности фирмы и повышению издержек.
|
Список литературы
|
|
Примечания:
|
работа не полностью
|
|
|