|
Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от кон-кретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации и т.д.
В большинстве компаний отделы кадров или службы управления челове-ческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников предприятия. Их главная задача - добиться, чтобы на предприятии было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием.
Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевремен-ного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем про-изводства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким обра-зом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении.
В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, вклю-чающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работником.
Даже если организация способна привлекать новых работников, имеется много трудностей на пути подбора правильного человека на определенную ра-боту. Некоторые думают, что они могут сразу же оценить других. На самом же деле это является разновидностью избитого предвзятого мнения. Другие не уделяют этой трудной задаче достаточно времени или полагаются на один ис-точник информации, обычно это собеседование.
Именно поэтому данная тема является актуальной. Комплектование пер-сонала - одна из острейших проблем работы организации. От того насколько персонал будет компетентным, профессиональным, насколько позитивная ор-ганизационная культура сложится на предприятии, - от всего этого зависит экономическая эффективности производства в целом.
Эффективное комплектование персонала организации начинается с точной характеристики работы, т.е. с анализа работы конкретной должности. Далее со-ставляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам. Одним из важных этапов является рекламирование работы, т.е. привлечение кандидата. Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса комплектования персонала. В ходе собеседования можно познакомиться с кандидатом поближе, т.е. узнать его личные качества, манеры поведения. На основании собранных сведений уже происходит принятие решения о выборе потенциального работ-ника.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение сущности и особенностей комплектования персонала организации.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть методы планирования персонала;
Раскрыть особенности найма и отбора персонала в организацию;
Описать сущность оценки эффективности отбора персонала;
Провести анализ состава и структуры персонала ОАО "Дальгипрошахт";
Рассмотреть особенности найма и отбора персонала на ОАО "Дальгипро-шахт";
Внести предложения по совершенствованию системы комплектования пер-сонала на ОАО "Дальгипрошахт".
|
На уровень вверх
Купить