Введение 3

1. Службы персонала: основная характеристика и

функциональной назначение 5

1.1. Основные направления деятельности и значение кадровых

служб на современном этапе развития экономики 5

1.2. Функциональные обязанности служб персонала 11

2. Организационно-экономическая характеристика

"Кемеровохиммаш" 22

2.1. История и современное состояние завода "Кемеровохиммаш" 22

2.2. Организационная структура "Кемеровохиммаш" 27

2.3. Экономическая характеристика деятельности "Кемерохиммаш" 30

3. Характеристика работы службы персонала на

заводе "Кемеровохиммаш" 33

3.1. Основные направления кадровой политики завода 33

3.2. Рекомендации по совершенствованию работы службы

персонала "Кемеровохиммаш" 37

Заключение 39

Литература 41

С начала века (т.е. момента зарождения современной теории управления как науки) и до 60-х годов руководителей мало интересовали проблемы, возникающие за пределами предприятий, а именно: конкуренция, вопросы сбыта и другие внешние проблемы. Работа фирмы рассматривалась с точки зрения закрытой системы.

На таких принципах до настоящего времени базировалась управленческая деятельность и в нашей стране.

Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внешней средой.

С другой стороны, в своем развитии управленческая мысль постепенно пришла к пониманию того, что эффективное функционирование производственных структур, получение максимальной прибыли, что особенно актуально в условиях рынка, возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, т.е. руководителей, рабочих и служащих.

В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. В отличии от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших персонал в категорию издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии перспективными задачами развития предприятия.

Объект исследования - управление персоналом предприятия.

Предмет исследования - особенности функционирования служб персонала.

Цель исследования - изучить особенности функционирования служб персонала.

Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:

- проанализировать основные направления деятельности и значение кадровых служб на современном этапе развития экономики;

- изучить функциональные обязанности служб персонала;

- рассмотреть историю и современное состояние завода "Кемеровохиммаш";

- проанализировать организационную структуру "Кемеровохиммаш";

- проанализировать экономические показатели деятельности "Кемерохиммаш";

- рассмотреть основные направления кадровой политики завода;

- разработать рекомендации по совершенствованию работы службы персонала "Кемеровохиммаш".

1. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: "ИНФРА-М",1997.-334с.

2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М,1998.-286с.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во "Триада. Лтд", 1996.-326с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник.-М.: Гардарика,1998.-366с.

5. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело ЛТД,1993.-208с.

6. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород:НИМБ,1997.-607с.

7. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов.-М.:Экономика,1990.-402с.

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск,1996.-368с.

9. Колесник М. Менеджмент (конспект лекций).- М.: "Издательство ПРИОР",2001.-192 с.

10. Кортис Д. Найти свой путь в менеджменте / Пер. с англ. З.А.Кукушкиной. - М.: "Полигран",1990.-334с.

11. Кохно П.А. и др. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.-288с.

12. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента / Учеб. пособие. Под ред. д-ра эконом. Наук, проф. О.Т.Лебедева.-Спб.: ИД "МиМ", 1998.- 192с.

13. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др.-М.: ИНФРА-М,1995.-346с.

14. Основы менеджмента. Учебное пособие / Под ред. А.К.Семенова.-2-е изд.-М.:Издательский Дом "Дашков и К",2001.-176с.

15. Основы управления персоналом/Под ред. Б.М.Генкина. - М.: Высш.шк.,1996.-128с.

16. Семенов А.К. Современный менеджмент. - Волгоград,1997.-398с.

17. Современный менеджмент: принципы и правила / Под ред. В.И.Данилова-Данильяна.-Нижний Новгород: НКУП, 1992.-302с.

18. Управление персоналом в организации: Учеб./Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: ИНФРА-М,1997.-512с.

19. Управление персоналом: Учеб. для вузов/Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л,еремина. - М.:ЮНИТИ,2000.-423с.

Примечаний нет.