Введение 3

1. Теоретические основы диагностики кадрового потенциала 4

1.1. Сущность кадрового потенциала 4

1.2. Формирование и развитие кадрового потенциала предприятия 7

2. Анализ диагностики кадрового потенциала ООО "Рианна" 12

2.1. Характеристика предприятия 12

2.2. Особенности процесса диагностики кадрового потенциала 16

2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики 26

Заключение 31

Список литературы 33

Приложения 34

Актуальность темы. Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на фирме человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом в бизнесе предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, диагностике кадрового потенциала, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. До недавнего времени роль кадров предприятия в стратегическом планировании игнорировалась. При нынешних быстрых изменениях в технологии, наряду с экономическим давлением и снижением производительности труда, менеджмент предприятия все больше и больше начинает интегрировать свое управление кадрами, его диагностику потенциала, с определением долгосрочной стратегии.

Анализируя тенденции работы с кадрами предприятия в ближайшем будущем, можно увидеть, что в выполнении функций руководства персоналом все большее значение приобретают стратегические аспекты, однако сохраняются и классические традиционные инструменты работы с кадрами, такие, как планирование в области кадров, привлечение рабочей силы, повышение квалификации кадров, администрирование кадров.

Разработка новых аспектов развития и адаптации кадрового потенциала применительно к рыночным условиям хозяйствования становятся особенно актуальными, поскольку до сих пор не создано эффективной системы воспроизводства и социальной защиты этого важнейшего стратегического ресурса.

Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью "Рианна".

Предмет исследования - кадровый потенциал.

Цель работы - исследовать процесс диагностики кадрового потенциала предприятия.

Задачи работы: рассмотреть теоретические основы диагностики кадрового потенциала; провести анализ диагностики кадрового потенциала ООО "Рианна".

1. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008

2. Волковицкий Г.А. Мотивация профессионального самосовершенствования. - М., 2008

3. Грачев М. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. - М., 2008

4. Демин Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях. - СПб.: Питер, 2009. стр. 64

5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008

6. Коротков Э.М., Концепция менеджмента. - М.: Инжиниринго-Консалтинговая компания "ДеКа", 2007.

7. Косьмина Е.А. К проблеме управления потенциалом персонала // Управление персоналом, №20, 2008

8. Кулапов М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2008

9. Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. // Кадровик. Управление персоналом. - 2009. - № 2

10. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - 4-е изд. - М.: Дело, 2007

11. Феонова М.Р. Управление персоналом: методология анализа качества рабочей силы. - М.: Наука, 2007

12. Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. Издание 2-е, дополненное и переработанное. - М.: Управление персоналом, 2009

Примечаний нет.