|
На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые надо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из ресурсов фирмы, которыми надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства.
В центре рассмотрения - управление персоналом организации на предмет кадровой политики в рамках ее стратегического управления. Причем такое управление, при котором персонал рассматривается как активный субъект и основной ресурс фирмы. Это очень обширная тема, поэтому мы ограничились рассмотрением проблемы соответствия управления персонала потребностям организации.
Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т.д., любая организация должна разрабатывать и осуществлять еще и кадровую политику. Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствия кадровой политики и стратегии развития организации. Кадровая политика понимается как система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации).
С различных точек зрения проблема наращивания эффективности производства через улучшение работы персонала рассматривается довольно давно.
Целью курсовой работы является: рассмотрение кадровой политики на предприятии.
Задачи работы:
- показать сущность кадровой политики организации,
- изучить формирование и свойства кадровой политики,
- рассмотреть основные направления кадровой политики,
- выявить стратегию развития организации и кадровую политику,
- рассмотреть совершенствование кадровой политики.
|
На уровень вверх
Купить