|
Производственная деятельность предприятия сопровождается расходами различного вида и относительной значимости. Согласно действующему плану счетов возможны два варианта учёта затрат на производство и реализацию продукции. Первый, традиционный для отечественной экономики, предусматривает исчисление себестоимости продукции путём группировки расходов на прямые и косвенные. Второй вариант, широко используемый в экономически развитых странах, предполагает иную группировку затрат - на переменные и постоянные.
Управление себестоимостью продукции (работ, услуг) предприятий - планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости, выявления резервов её снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учёт и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функцио-нируют в тесной взаимосвязи друг с другом.
Применение различных методов учёта затрат влияет на величину себестоимости и тем самым на сумму полученной прибыли.
В условиях постоянно развивающегося рынка администрация и менеджеры всегда должны иметь оперативную информацию о том, во что обходится предприятию производство продукции, осуществление определён-ного вида деятельности в действительности, вне зависимости от того, каковы затраты на содержание офисов или другие подобные управленческие расходы. В настоящее время в теории и практике управления себестоимостью и прибылью применяется следующий принцип оценки точности калькуляции: самая точная калькуляция не та, которая наиболее полно включает в себя все виды расходов предприятия, а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, выполнением работ, оказанием услуг. Для этого необходимо вести раздельный учёт переменных и постоянных расходов с подсчётом максимального дохода.
Актуальность внедрения подобного метода учёта затрат очень высока, поскольку перед менеджерами открывается ряд дополнительных возможностей управления и контроля за себестоимостью и прибылью. В частности становится возможным определение безубыточности предприятия.
Анализ безубыточности позволяет определить тот минимально необходимый объём реализации продукции, при котором предприятие покрывает свои расходы и работает безубыточно, не давая прибыли, но и не терпит убытков.
Целью данной работы является рассмотрение роли управленческого учета в управлении себестоимости продукции.
Задачи:
1) рассмотреть сущность и актуальность современного управленчес-кого учета;
2) изучить основные методы учета затрат и калькулирования;
3) проанализировать новые виды и методы учета затрат и калькулирования себестоимости;
4) сделать выводы.
|
На уровень вверх
Купить