книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Метод экономического анализа и его особенности цк4224 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Методика выявления лидера в организации1109 ( Контрольная работа, 8 стр. )
МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ ПЕРСОНАЛА 58686574 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Методические подходы к организации профессионального развития и их оценка 46353 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Методические подходы к обеспечению качества медицинской помощи (структурный, процессуальный, результативный) 242113 ( Контрольная работа, 23 стр. )
Методические подходы к решению проблемы формирования кадровой политики предприятия. Основные пути улучшения работы служб управления персоналом е24131 ( Курсовая работа, 42 стр. )
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ДИАГНОСТИКЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЮ БАНКРОТСТВА --7оввп ( Контрольная работа, 5 стр. )
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ДИАГНОСТИКЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЮ БАНКРОТСТВА апе4533 ( Курсовая работа, 37 стр. )
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В ПЕРИОД АДАПТАЦИИ К МСФО е352244 ( Контрольная работа, 15 стр. )
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ДИАГНОСТИКЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЮ БАНКРОТСТВА 567869шрыв ( Контрольная работа, 19 стр. )
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ДИАГНОСТИКЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЮ БАНКРОТСТВА пу5533222 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Методологические подходы к оценке социально-экономического 30 потенциала региона и его структурных элементов уе453222 ( Курсовая работа, 63 стр. )
Методология корректировки стандарта качества п84рк ( Контрольная работа, 18 стр. )
Методология управления развитием организации. Рационализация и рост как возможные напрвления развития конкретного предприятия. ну45232 ( Контрольная работа, 8 стр. )
МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА 35вав ( Контрольная работа, 13 стр. )
Методы определения дополнительной потребности в специалистах ецу35242 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Методы определения порогов рентабельности и безубыточности. Операционный рычаг (производственный леверидж) его применение в финансовой деятельности предприятия. гк87433 ( Контрольная работа, 16 стр. )
МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА п6нп ( Контрольная работа, 13 стр. )
Методы проектирования структур к34423 ( Контрольная работа, 24 стр. )
Методы распределения и списания накладных расходов ( Курсовая работа, 39 стр. )
Методы управления капиталом коммерческих банков ну5241 ( Дипломная работа, 81 стр. )
Методы управленческой деятельности 6808 ( Контрольная работа, 15 стр. )
МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ 4к2411 ( Контрольная работа, 26 стр. )
Методы учёта инфляции в инвестиционных решениях 567895 ( Контрольная работа, 25 стр. )
Механизм возбуждения дела о банкротстве предприятия 857888 ( Курсовая работа, 35 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ПРИЕМ КАДРОВ НА РАБОТУ 5

1.1 ПРИНЦИПЫ ПРИЕМА НА РАБОТУ 5

1.2 ОЦЕНКА КАНДИДАТА НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ 7

1.3 ЭТАПЫ НАЙМА РАБОЧЕЙ СИЛЫ 11

2. ВАРИАНТЫ ПОДБОРА СОТРУДНИКОВ 14

2.1 ИСТОЧНИКИ НАБОРА ПЕРСОНАЛА: ВНУТРЕННИЙ И ВНЕШНИЙ 14

2.2 СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ 21

3. ТЕХНОЛОГИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В США 24

3.1 ОТБОР ПЕРСОНАЛА 24

3.2 СИСТЕМА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В США 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 30

Актуальность темы. Подбор персонала является чрезвычайно важной задачей для любого предприятия. В новой фирме имидж первых сотрудников создает ее "лицо", а их деловые качества и соответствие функциональным обязанностям во многом являются залогом успешности ее работы.

Не менее важен и правильный отбор персонала в уже существующую фирму. При этом новые сотрудники должны быть не только достаточно грамотными (уровень их компетентности при желании руководства можно повысить в процессе обучения), но и вписаться в коллектив, не нарушив существующее в нем равновесие и взаимодействие и не став источником дезорганизующих работу конфликтов.

В то же время конфликты не только снижают продуктивность работы персонала, но могут вызвать и отрицательное отношение к компании в целом в том случае, когда эти конфликты или факты недобросовестности или некомпетентности отдельных сотрудников становятся достоянием окружающих (партнеров по бизнесу, покупателей, и т.д.).

Иногда проблемы появляются в связи с переводом сотрудника с одной должности на другую, либо с его служебным повышением. Причины возникающих трудностей коренятся в превышении уровня предельной компетентности данного сотрудника, либо в его несоответствии новой роли, ее функционалу. Не меньше вреда для эффективной деятельности компании приносит и недооценка способностей сотрудников, неумение полностью реализовать их способности.

Таким образом, одним из основных требований к персоналу в целом является соответствие сотрудников ролевому функционалу и профессии в целом, так как определенные качества личности (на

ГЕЛАН, 2005.

4. Виман В, Блок Л. От управления кадрами - к управлению персоналом.//Служба кадров, 2004, №2. - С.69 -75

5. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально- трудовых проблем. М.: Экономика, 2003.- 255 с.

6. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2004.- 607 с.

7. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров.- М.: Экзамен, 2004. -576 с.

8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2004.

9. Пивоваров С.Э. Международный менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд.: Питер, 2005. - 656с.

10. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учеб. М.: Аспект - Пресс. 2005. -279 с.

11. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д.: Феникс, 2006.- 480 с.

12. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2005.

13. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»