|
1. Общая характеристика изучаемого предприятия, организации, учреждения
Объектом исследования является ООО «Спецоптстрой». ООО «Спецоптстрой» представляет собой коммерческую организацию, занимающуюся оптовой реализацией строительных материалов. Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью. Общество организовано шестью физическими лицами путем добровольного объединения вкладов участников с целью удовлетворения общественных потребностей и по¬лучения прибыли.
Согласно Уставу хозяйственное общество ООО «Спецоптстрой» является обществом с ограниченной ответственностью, учрежденным его учредителем для ведения предпринимательской деятельности. Правовое положение общества, права и обязательности его участника определяются Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими актами действующего законодательства. Предметом деятельности общества является коммерческая и посредниче¬ская, деятельность. Дата учреждения предприятия – 3.10. 1995 года.
Предприятие находится в Хабаровском Крае, в городе Хабаровске.
Организация осуществляет прямые вагонные поставки с заводов-производителей как в Хабаровск, так и в различные регионы России и страны ближнего зарубежья. Среди потребителей реализуемых товаров много иногородних и зарубежных предприятий и фирм.
Компания производит комплектацию объектов строительства необходимыми стройматериалами, заключает договора поставки. Работает в тесном контакте с генеральными подрядчиками крупных строительных объектов.
Общество вправе осуществлять также и любые другие виды деятельности, не запрещенные действующим законода¬тельством. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Общество самостоятельно планирует свою производствен¬ную и хозяйственную деятельность. Основу плана составляют договора, заключенные с производителями, потребителями и продавцами продукции.
Общество реализует товары и услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе.
Расчеты с бюджетом и уплата иных обязательных плате¬жей производятся Обществом в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
ООО «Спецоптстрой» имеет постоянных поставщиков товаров – это различные производители строительных материалов, распо¬ложенных по всему Дальневосточному региону. Потребителями услуг ООО «Спецоптстрой» являются юридические лица и физические лица.
Общая структура управления ООО «Спецоптстрой» представлена следующим образом (рис. 1.1). Данная структура относится к линейно-функциональным структурам управления.
В такой структуре управ¬ления предусматривается сочетание линейных и функциональ¬ных связей в аппарате управления. В ней хорошо сочетаются централизация и децентрализация управления.
При анализе организации торгово-технологического процесса в ООО «Спецоптстрой» положительной оценки заслуживает организация и технология приемки товаров на складе по количеству и качеству, условия хранения строительных материалов, процессы подготовки материалов к продаже, степень использования торговых площадей, организация и технология оптовой продажи со склада и розничной продажи товаров в магазине.
Хорошо организована в организации работа по управлению поставками и предоставлению покупателям различных услуг (доставка строительных материалов, система предварительных заказов), а также дифференцированной системы скидок.
В результате оценки состояния материальных ресурсов ООО «Спецоптстрой» (товарных запасов) можно сделать вывод о том, что в целом политика управления товарными запасами в данной организации является эффективной. Об этом свидетельствуют показатели обеспеченности товарными запасами и выбранные формы товароснабжения. Также показатели эффективности использования товарных ресурсов свидетельствуют об улучшении политики управления товарными запасами. Это проявилось в увеличении оборачиваемости товарных запасов.
В ООО «Спецоптстрой» на хорошем уровне организованы процессы контроля состояния товарных запасов (с использованием персональных ЭВМ), нормирования товарных запасов; используются современные технологии торгово-складских операций. Однако для повышения эффективности торгово-технологического процесса в ООО «Спецоптстрой» требуется повышение уровня технической оснащенности складских помещений.
Оценим основные факторы угрозы, которые влияют на деятельность ООО «Спецоптстрой» (табл. 1.1) вместе с возможностями данной организации (табл. 1.2).
Таблица 1.1 - Факторы угрозы деятельности ООО «Спецоптстрой»
Фактор Содержание фактора
Конкуренция Выражается в росте конкуренции за счет увеличения числа фирм, реализующих отделочные материалы и выходе на Дальневосточный компаний других регионов.
Потеря поставщиков Данный фактор связан с переходом поставщика к сотрудничеству с другой фирмой
Потеря клиентов Выражается в переходе постоянных крупных покупателей на услуги другой фирмы.
ООО «Спецоптстрой» самостоятельно разрабатывает учетную политику, основываясь на рекомендациях ПБУ 1/98, а также на других нормативных документах по бухгалтерскому учету. Одной из задач, стоящих в настоящее время перед ООО «Спецоптстрой», является формирование учетной политики для целей налогообложения. Налоговая учетная политика, офор
|
На уровень вверх
Купить