Корпорация SELA разрабатывает, производит и продает через собственную фирменную сеть коллекции одежды casual wear. Корпорация является лидером среди сетевых операторов по продаже одежды в России и странах СНГ.
Торговая марка и дизайн. Торговая марка, дизайн и товары SELA - это способ выражения индивидуальности, создания стиля молодых женщин и мужчин, ведущих активный образ жизни и использующих актуальную, функциональную, комфортную и доступную одежду, обувь и аксессуары для неформальных случаев, дома, спорта и отдыха. SELAKids - детская линия, представляющая коллекции для мальчиков и девочек от 0 до 12 лет, в которых находят отражения основные модные тенденции.
Система фирменной торговли. Компания SELA - это система унифицированных фирменных магазинов, предоставляющих ассортимент товаров SELA с гарантированным сервисом, качеством и по доступным ценам.
Полный производственный цикл. SELA - это корпорация полного производственного цикла, гарантирующая дисциплину поставок, стабильность качества и цен для своих партнеров за счет вертикальной интеграции, объединяющей под единым управлением разработку дизайна, производство, доставку и реализацию готовых изделий.
Стратегическое партнерство. SELA - это корпорация, развивающая стратегические отношения с партнерами, объединяющая в честной командной работе интересы равноправных партнеров в продвижении товаров SELA к конечному покупателю, признающая рост и прибыльность, как цель каждого из партнеров и делающая все возможное для обеспечения гарантий взаимного развития.
Структура. Действующая структура Международной корпорации SELA включает в себя офисы в Телль - Авиве, Шанхае, Санкт - Петербурге, Москве, Таллинне и Киеве и производства в Южном Китае.
В ходе прохождения преддипломной практики были определены следующие цели:
1. Использование теоретических знаний, полученных во время обучения на практике;
2. Оценка эффективности товарооборота предприятия розничной торговли.
Для достижения поставленных целей необходимо в период прохождения практики решить следующие задачи:
1. Проанализировать теоретические и методологические основы оценки эффективности оборота товарных запасов торгового предприятия.
2. Ознакомиться с деятельностью организации.
3. Изучить организационную структуру предприятия.
4. Оценить политику и эффективность управления товарными запасами предприятия.
|