|
Введение
Корпоративная культура - это междисциплинарное направление исследований, которое находится на стыке нескольких областей знания, таких как менеджмент, организационное поведение, социология, психология, культурология. Именно многодисциплинарность данной концепции, её уникальная интегративная сущность, с одной стороны, создают при её рассмотрении определённые сложности познавательного плана, а с другой - дают возможность грамотно и эффективно управлять предприятием.
Вопрос организационной культуры является относительно новым и мало изученным в нашей стране и за рубежом. Даже в США исследованием этой проблемы начали заниматься лишь в 80-90-х годах, а в России и того позже. Поэтому пришло время серьезно заняться изучением деятельности организации с позиции организационной культуры. Об интересе к этой проблеме свидетельствуют запросы руководителей и специалистов, а также реальные заказы организаций на выполнение исследовательских проектов.
Культура фирмы - не синоним понятия «климат». Культура сама предполагает климат, ценности, стиль, взаимоотношения в данной организации. В ее понятие входят: некие постоянно повторяющиеся характеристики поведения людей, например: ритуалы, формы проявления почтительности, манера поведения, нормы производственных групп; философия, которая определяет политику организации по отношению к работникам или заказчикам; «правила игры», которые надо соблюдать, чтобы преуспеть в организации.
Российские фирмы и предприятия, еще не достаточно ясно осознают, что проблемы настоящего и будущего больше не могут решаться с помощью рецептов прошлого. Представления о ценностях пришли в движение. Не ясно осознают наши предприниматели и то, что на смену прошлым общепризнанным ценностям, таким как дисциплина, послушание, иерархия, власть, приходят другие: участие, самоопределение, коллектив, раскрытие личности, творчество.
Многие западные и российские предприниматели пришли к выводу, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие. Быстрее всех поднимается и развивается та фирма, коллектив которой имеет хорошо развитую корпоративную культуру.
Во время прохождения практики мной была изучена корпоративная культура на примере организации ООО «Пирамида».
Объектом исследования в работе выступает организация ООО «Пирамида».
Предметом исследования выступает корпоративная культура в организации.
1. Краткая характеристика предприятия ООО «Пирамида»
1.1. Характеристика компании
Практику я проходила на предприятии ООО «Пирамида».
Во время прохождения практики мной были получены слдующие основные сведения по организации. Общество с ограниченной ответственностью «Пирамида» относится к предприятиям, работающим в области торговли, самостоятельно изготавливает и реализует мебель. В сфере изготовлении мебели фирма работает уже 5 лет, а в сфере ее реализации – около 3 лет.
Юридический адрес предприятия: Хабаровск, ул.Шеронова, 56. Телефон премной 30-51-09.
К основным видам деятельности ООО «Пирамида» относится:
1. изготовление мебели, разработка ее дизайна
2. поставка мебели на дальневосточный рынок и продажа на местном рынке.
ООО «Пирамида» имеет в собственности свой магазин , в котором реализует мебель, изготовленную самостоятельно.
На предприятии в соответствии с организационной структурой управления ООО «Пирамида» существует линейная структура управления (приложение 1).
1.2. Общая характеристика персонала
В процессе похождения практики мной были получены следующие сведения о предприятии:
? Общее число сотрудников – 25 человек
? Средний возраст: 25-25 лет
? физическое и психическое здоровье: более 80 % персонала это люди около 25-35 лет , имеющие достаточно хорошее здоровье
? общеобразовательная и профессиональная подготовка: 80% сотрудников имеют высшее образование
? способность профессионального роста: в силу того, что люди имеют образование, вполне хорошо воспринимают нововведения, эксперименты
? отношение к труду: в целом персонал достаточно ответственно относится к труду;
? стаж работы по специальности: в среднем по предприятию от 3 до 5 лет
? семейное положение: порядка 80% сотрудников имеют семьи (дети, внуки), что является по большей части позитивным при оценке трудового потенциала.
Анализ системы поиска, отбора и найма кадров
Отбор персонала осуществляется в ООО «Пирамида» на конкурсной основе при наличии вакансии на должности: руководители (заместители руководителей) и ведущие специалисты служб и отделов.
Система поиска и отбор новых сотрудников призвана с высокой степенью вероятности предсказывать профессиональную успешность кандидатов, давая возможность отбирать наиболее перспективных работников и способствовать своевременному заполнению вакансий на предприятии. Система найма сотрудников представлена на рисунке приложения 2.
Поиск работников для замещения вакантных должностей в ООО «Пирамида» проводится по двум направлениям: внешний рекрутинг – заполнение вакансий за счет привлечения кандидатов со стороны; внутренний отбор – заполнение вакансий за счет работников, уже работающих в Обществе.
Оценка кандидатов
Комиссия использует различные методы оценки профессиональных, деловых и личностных качеств кандидатов (изучение документов, собеседование, анкетирование, тестирование, выполнение специальных заданий, проведение деловых игр, связанных с будущей работой и другое).
Окончательное решение о
|
На уровень вверх
Купить