книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ деятельности службы управления персоналом в организации. 123 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ деятельности по кадровому планированию в ООО «УГЛЕРОДПРОМСНАБ» ( Дипломная работа, 74 стр. )
Анализ деятельности предприятия ООО "Дива" ( Курсовая работа, 51 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В МУНИЦИПАЛЬНОМ УЧРЕЖДЕНИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДСКОЙ КЛИНИЧЕСКОЙ БОЛЬНИЦЕ № 11 ( Дипломная работа, 64 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ХАБАРОВСКА ПО ОРГАНИЗАЦИОННО - ПРАВОВОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ ( Курсовая работа, 44 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОГО АГЕНТСТВА "КАРЬЕРА" 2 ( Дипломная работа, 70 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В ОАО "СИБГИПРОШАХТ" ( Дипломная работа, 104 стр. )
Анализ деятельности компании Grafton Energy AG ( Отчет по практике, 36 стр. )
Анализ деятельности кадровой службы предприятия59 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ деятельности Управления Федеральной службы по борьбе с незаконным оборотом наркотиков Российской Федерации по Московской области и особенностей кадровой политики ( Дипломная работа, 131 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ДАЛЬГИПРОТРАНС» ( Дипломная работа, 117 стр. )
Анализ деятельности организации ООО «Гранул-Новосибирск» ( Курсовая работа, 25 стр. )
Анализ деятельности по аттестации персонала в ЗАО "ТелеСОТА" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ деятельности персонала в Томкой клинической психиатрической больнице ( Дипломная работа, 188 стр. )
Анализ деятельности персонала предприятия ООО "Стройинтекс" и направления улучшения его использования ( Дипломная работа, 99 стр. )
Анализ диагностики кадрового потенциала ООО "Рианна" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ динамики активов обязательств и капиталов предприятия 45322 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Анализ документации отражающей кадровую политику на примере ОАО "Сибнефтопровод" ( Дипломная работа, 102 стр. )
Анализ должностных функций менеджера по обучению персонала СОШ №1 г. Норильска ( Курсовая работа, 34 стр. )
АНАЛИЗ ЗАВИСИМОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОНФЛИКТОВ ОТ ТИПА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ у4333 ( Контрольная работа, 1 стр. )
Анализ зарубежного и отечественного опыта в системе адаптации персонала ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ затрат на персонал на предприятии ООО "АЛЬФА СТАЛЬ-РДО" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ и динамика действующей кадровой политики (на примере оптово-розничного центра "CHELSI") ( Курсовая работа, 51 стр. )
Анализ и динамика действующей кадровой политики ( Курсовая работа, 51 стр. )
Анализ и основные направления технологии формирования управленческой команды в ООО "ГЕРМЕС" ( Дипломная работа, 109 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

1. Общая характеристика управления предприятием 2

1.1 Общая характеристика предприятия 2

1.2 Общая характеристика трудового потенциала 8

1.3 Общая характеристика управления персоналом 10

1.4 Общая характеристика мотивации трудовой деятельности 14

2. Организация найма персонала 15

3. Организация труда персонала 16

4. Оценка персонала 18

5. Развитие персонала 22

6. Стимулирование эффективной деятельности 24

7. Оценка эффективности управления персоналом 27

1. Общая характеристика управления предприятием

1.1 Общая характеристика предприятия

Производственное мебельное объединение «Шатура» начинает свою историю с июля 1961 года, когда была выпущена первая партия шкафов для платья в одном из действующих цехов мебельной фабрики № 2. Со дня своего основания «Шатура» зарекомендовала себя как крупнейший в России производитель корпусной мебели и продукции для мебельной промышленности – древесностружечной плиты, ламинированной плиты, текстурированной бумаги и высококачественных плёнок.

После преобразования компании в акционерное общество в «Шатуре» совместно с крупнейшими зарубежными консалтинговыми фирмами были проведены глубокие исследования, по результатам которых был выработан и претворен в жизнь план комплексной реорганизации предприятия, включавший в себя техническое переоснащение производства, полное обновление ассортимента выпускаемой продукции и коренная реорганизация бизнес-процессов.

Сегодня ОАО «Мебельная компания "Шатура"» является флагманом российской мебельной промышленности с годовым объемом продаж более 100 млн. долларов и долей рынка российских производителей мебели порядка 11%.

В компании насчитывается более 200 фирменных магазинов в 67 регионах. Они давно стали у россиян синонимом высокого качества и надежности, стильного дизайна, высоких стандартов обслуживания и доступности для массового потребителя.

Сегодня главной целью мебельной компании «Шатура» является становление ее как компании мирового уровня, способной конкурировать с ведущими мебельными компаниями мира не только на российском, но и на зарубежных рынках.

До 2003 года мебельная компания «Шатура» представляла собой географически нераспределенную структуру с управляющим центром на базе производственных площадей в городе Шатура Московской области. Однако постепенно сложившаяся структура перестала удовлетворять целям и задачам компании и соответствовать требованиям рынка. В результате проведенных структурных изменений в мебельной компании «Шатура» в настоящий момент существуют 3 основных подразделения (рис.1.1)

Рис.1.1 – Организационная структура мебельного комбината «Шатура»

1. Производственная компания «Шатура». Основана в 1961 году. Является историческим ядром предприятия и производит основной объем выпускаемой "Шатурой" продукции.

2. Производственная компания «Европейская мебельная компания» (ЕМК). Расположена в г. Балаково Саратовской обл. Вошла в состав компании весной 2003 года в результате покупки «Шатурой» активов ЕМК.

3. Торговая компания «Шатура». Была создана путем выделения из состава «Шатуры» коммерческо

Приведенные в таблице показатели свидетельствуют о недостаточной эффективности управления персоналом в ОАО «Шатура».

Хотя объем производства и фонда оплаты труда значительно увеличились наряду с ростом средней заработной платы, темп роста производительности труда значительно отстает от роста заработной платы. Эффективность использования средств материального стимулирования и эффективность мотивации по прибыли значительно снизились.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»