ВВЕДЕНИЕ 3

1. КОНТРОЛЛИНГ - ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1. Концептуальные основы стратегического контроллинга 6

1.2. Цель и объекты стратегического контроллинга 7

1.3. Элементы стратегического контроллинга 12

1.4. Функции стратегического контроллинга 16

1.5. Этапы процесса накопления информации в системе стратегического контроллинга 19

2. ТЕХНОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ 21

2.1. Организационная структура предприятия АХЗ "Заря" 21

2.2. Суть, цели и задачи службы контроллинга 21

2.3. Прогнозный структурный состав службы контроллинга АХЗ "Заря" 23

2.4. Объекты контроллинга на предприятии 24

2.5. Анализ структуры бизнеса АХЗ "Заря" по центрам ответственности 25

2.6. Целесообразность планирования затрат по центрам ответственности относительно АХЗ "Заря" 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 33

Данная работа посвящена анализу стратегического контроллинга на предприятии. Динамичность макроэкономической ситуации в России, усиление влияния на российскую экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической сфере, обострение внутренней конкурентной ситуации, а также неполная информация как о текущем состоянии, так и о перспективах отечественного бизнеса, требуют формирования новых подходов к управлению предприятиями, способных выявлять негативные тенденции на ранних этапах их развития.

Улучшение финансового положения отечественных промышленных предприятий за 1999-2001 гг. во многом обусловлено внешними факторами (девальвация рубля, благоприятная внешнеэкономическая конъюнктура), которые в настоящее время или почти исчерпаны, или подвержены резким колебаниям. Последствия стратегических просчётов на предприятиях очень сложно корректировать, поэтому растёт потребность в современных инструментах управления, позволяющих более эффективно влиять на результаты деятельности организации, прогнозировать развитие экономической ситуации и принимать обоснованные управленческие решения.

Наиболее рационально использовать достижения уже доказавшие свою эффективность. К числу таких достижений принадлежит контроллинг как функционально обособленное направление работы экономической службы на предприятии.

В условиях рыночной экономики неизбежно возникают кризисные ситуации в деятельности хозяйствующих субъектов. Усилия, направленные на их оздоровление, зачастую предпринимаются руководством уже на этапе острого кризиса, когда предприятию угрожает банкротство. Недостаточное внимание к ранним этапам кризиса наносит существенный ущерб предприятию. В этой связи особенно актуальным становится использование стратегического контроллинга, который представляет собой комплекс методов и инструментов стратегического учёта, планирования, контроля и анализа, осуществляющий постоянное информационное обеспечение ориентированного на результат управления предприятием, с целью ранней идентификации кризисных ситуаций и адекватного реагирования на негативные тенденции.

Конечно, полностью устранить неопределённости будущего развития предприятия нереально, однако сузить рамки, в которых они могут произойти, вполне возможно. В этом контексте стратегический контроллинг становится незаменим в управлении предприятием.

Различные аспекты стратегического контроллинга исследованы в работах ряда ведущих отечественных и зарубежных специалистов таких, как: Э. Майэр, Р. Манн, Ф. Фрайберг, Й. Фольмут, Д. Хан, Ю. Вебер, П. Хорват, Х. -У. Кюппер, X. Штиглер, Р. Хофмайстер, Г. Даниэль, А. Дайле, Т. Райхман, Д. Шнейдер, Н. Г. Данилочкина, Е. А. Ананькина, О. В. Дерипаска, Л. Е. Долгов, С. А. Сенько, С. А. Кукина, М. В. Эренбург, A. M. Карминский, С. Г. Фалько, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, И. В. Мырынюк и других.

Эти исследования оказали существенное влияние на формирование и развитие теории и методологии контроллинга. Вместе с тем, основное внимание в них уделено оперативному, а не стратегическому контроллингу. Существующие эмпирические данные также свидетельствуют о достаточной формализации и практической проработанности оперативного контроллинга. Стратегический же контроллинг представлен лишь разрозненными описаниями его отдельных функций и инструментов, что требует его более детального и комплексного изучения.

Изложенное выше предопределило выбор темы исследования, его актуальность и практическую значимость.

Целью исследования является анализ функций и технологий стратегического контроллинга.

Выводы и предложения по формированию стратегического контроллинга, разработанные в работе, могут быть использованы для совершенствования управления на предприятиях промышленности с целью получения оптимального финансово-экономического результата в долгосрочной перспективе, а также для дальнейших исследований в области контроллинга.

1. Абигов Н.П. Стратегический контроллинг // Руководитель, №4, 2005.

2. Адова А.А. Стратегическое управление - М., 2006.

3. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. - Минск: Финансы, учет, аудит, 1996. - 320 с.

4. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Ника-Центр, 1999. - 528 с.

5. Бородин Маркетинг технологических нововведений: Инновационная научно-техническая фирма. //ЭКО. 1997 №2. - с.100-105

6. Валуев Б. Проблемы развития учета в промышленности. - М.: Финансы и статистика, 1984. - 215 с.

7. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 799 с.

8. Гилъде Э. К., Соколов Я. В. Информационные связи подсистемы АСУ "Бухгалтерский учет". - М.: Статистика, 1974. - 111 с.

9. Голов С. Ф. Управленческий бухгалтерский учет. - К.: Скарби, 1998. - 384 с.

10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 774 с.

11. Друри К. Управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071 с.

12. Друри К. Учет затрат методом "Стандарт-костинг". - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 215 с.

13. Информационное обеспечение внутреннего контроля стратегии бизнеса: научно-производственное издание / Л. А. Сухарева, П. Н. Сухарев, И. Н. Дмитренко, С. Н. Кравченко / Под ред. Л. А. Сухаревой. - Донецк: ДГКИ, 1998. - 55 с.

14. Карпова Т. П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 1997 -492 с

15. Костырко Л. А. Стратегия финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта: методология и организация. Монография. - Луганск: изд-во ВНУ им. В. Даля, 2002. - 560 с.

16. Контроллинг - как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

17. Контроль в системе внутрипроизводственного хозрасчета / Б. И. Валуев, Л. П. Горлова, В. В. Муравская и др. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 239 с.

18. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2001. - 272 с.

19. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. / Под ред. С. А. Николаевой. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 76 с.

20. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1992. - 208 с.

21. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 702 с.

22. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие управленческих решений / Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 408 с.

23. Мюллер Г., Гернон X., Минк Г. Учет: международная перспектива. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 385 с.

24. Нидлз Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета / Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 496 с.

25. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". - М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с.

26. Палий В. Ф. Бухгалтерский учет в системе экономической информации. - М.: Финансы, 1975. - 160 с.

27. Панков Д. А. Бухгалтерский учет и анализ в зарубежных странах: Учеб. пособие. - Минск: Экоперспектива, 1998. - 238 с.

28. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 1986. - 418 с.

29. Петренко С. Н. Контроллинг: Учебное пособие. - Киев: Кика-Центр, Эльга, 2003.

Примечаний нет.