Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 32 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Введение 3
2. Содержание кадрового планирования 4
3. Понятие и этапы карьеры 8
4. Аттестация персонала. Методика оценки персонала 17
5. Нормирование и учет численности персонала 25
6. Повышение качества трудовой жизни 26
7. Совершенствование организации труда 27
8. Определение потребности в персонале 28
9. Заключение 31
10. Список литературы 32
|
|
Введение
|
|
Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров. Для того, чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
2. Содержание кадрового планирования
Под кадровым планированием понимается процесс подготовки прогнозов, программ и планов кадрового обеспечения производственной фирмы, требуемой численности, квалификации и эффективности. Кадровое планирование призвано дать ответ на следующие вопросы:
- Сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы?
- Каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без социального ущерба?
|
|
Список литературы
|
|
1. Вершигора Е.Е. Основы управления.
2. Беляев М.К. "Управление персоналом на предприятии:Учебное пособие". -Волгоград: ВолгГАСА.
3. Динамизм управления. Под ред. А.З. Селезнева
4. Гвишиани Д.М. Организация и управление.
5. Спивак В.А. "Организационное поведение и управление персоналом".
6. Конурин Ф.Д. Процесс управления.
7. Мишурова И.В. "Управление персоналом: Учебное пособие". - Ростов-н/Д.: РГЭА.
8. Сальникова Л.Н. "Управление персоналом: учебное пособие". - Ярославль: Ярославский государственный ун-т.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх