|
Здравоохранение, являясь звеном в общественном производстве, обеспечивающим общественное здоровье и воздействующим на потенциал рабочей силы, не может не развиваться под действием формирующихся рыночных условий и новых механизмов хозяйствования. Основная задача на настоящий момент - скорректировать такое развитие, выявить те стратегические направления, которые позволили бы соблюсти баланс интересов населения, государства, самих медицинских учреждений.
Здравоохранение включает в себя медицинские и оздоровительно-реабилитационные организации различных типов и профилей (стационары, амбулаторно-поликлинические учреждения, специализированные санатории и профилактории, реабилитационные центры и др.), различные формы медицинской помощи (экстренную, лечебно-диагностическую, помощь на дому и др.) и различные уровни ее организации (низший, средний, высший)
Перспективы стратегического развития отдельных ЛПУ находятся в рамках направлений такого развития для здравоохранения в целом
Определение перспектив предполагает не только следование рыночным принципам управления с учетом специфики медицинской деятельности, но и учет тех факторов, которые реально воздействуют на каждое конкретное ЛПУ.
Современные организации функционируют в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды, поэтому им необходимо либо умело приспосабливаться к изменениям, либо самим активно воздействовать на нее, формируя свое будущее.
Исходным процессом стратегического управления, формирующим базу для определения миссии и целей учреждения, для выработки стратегий ее поведения, позволяющих выполнить миссию и достичь поставленных целей является анализ внешней среды лечебно-профилактического учреждения. Он представляет собой инструмент, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможные угрозы для организации.
Анализ внутренней и внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
Целью данной работы является исследование внутренней и внешней среды лечебно-профилактического учреждения, рассмотрение факторов прямого и косвенного воздействия на функциональные показатели ЛПУ.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть суть и значение анализа внешней и внутренней среды ЛПУ;
- исследовать методы анализа внешней и внутренней среды;
- проанализировать факторы прямого и косвенного воздействия на функциональные показатели ЛПУ.
Объектом исследования является внутренняя и внешняя среда городской клинической больницы№20 г.Москва.
|
На уровень вверх
Купить