|
Переход нашей страны на новую систему хозяйствования, во многом изменил предприятие. Ранее руководители советских предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличении прибыли, так как предприятия не являлись собственностью директора.
В настоящее время проблема выбора руководителем решения одна из важнейших в современной науке управления. Она предполагает необходимость всесторонне оценки самим руководителем конкретной обстановки и самостоятельность принятия им одного из нескольких вариантов возможных решений.
Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления.
Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
" выработку и постановку цели;
" изучение проблемы на основе получаемой информации;
" выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
" обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);
" выбор и формулирование оптимального решения;
" принятие решения;
" конкретизацию решения для его исполнителей.
Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.
Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность.
Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.
Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности. Именно трудности управления современным крупномасштабным производством обусловили широкое использование электронно-вычислительной техники, разработку автоматизированных систем управления, что потребовало создания нового математического аппарата и экономоко-математических методов.
Переход к рыночной экономике изменил сознание руководителей на предприятии, теперь они полностью зависят от получаемой прибыли предприятия и эффективности его работы. В данной работе была изучена работа современного предприятия ЗАО "Портал" и то, как на нее влияют быстрота и правильность принимаемых руководителями управленческих решений.
Дается общая характеристика предприятия, его организационно-производственная структура и экспресс-анализ основных технико-экономических показателей. Представлено моделирование оптимальной структуры капитала предприятия.
|
На уровень вверх
Купить