|
Управленческий учет представляет собой область знаний на стыке бухгалтерского учета и менеджмента необходимую каждому, кто занимается предпринимательской деятельностью. Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.
Значение этой дисциплины заключается в том, что она позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.
В условиях концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции, инфляции, значительного роста масштабов производственных издержек, традиционные методы учета перестали соответствовать требованиям управления.
Управленческие решения предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учетной и аналитической информации. Контроль и регулирование - основные функции управления - реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учета. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов.
В информационной системе предприятия такие функции выполняет бухгалтерский (управленческий) учет. Управленческий учет имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приемы, способы и принципы ведения.
Каждый менеджер должен уметь представить управленческий учет как механизм управления предпринимательской деятельностью предприятия ориентированный на получение прибыли и достижение целей на рынке товаров и услуг, иметь понятие об отличиях и сходстве финансового и управленческого учета, дать обоснование на примере конкретного предприятия сущности и необходимости управленческого учета. Система управленческою учета, которую можно адаптировать к условиям конкретного предприятия должна быть выбрана или разработана исходя из целей и возможностей управления. Следует уметь аргументировать обязательность выполнения функций управленческим учетом и использования его принципов при построении системы внутреннего учета и контроля.
Данная тема до настоящего времени была очень слабо освящена. Полноценный управленческий учет целесообразно вести главными образом на крупных и средних промышленных предприятиях, а они (в первую очередь управленческий персонал), находясь в государственной собственности не были заинтересованы в результатах собственной деятельности. Функции управленца, изначально извращенная, сводились лишь к добыванию ресурсов при их распределении. Затем сложились такие условия, что при (продолжающемся и теперь) спаде производства и отсутствии опытных управленческих кадров такая область знаний как управленческий учет оказалась мало востребованной, однако, переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Она потребовала другого подхода и организации информационной системы. Бухгалтерский (финансовый) учет как основная часть существующей информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики финансовый учет не может предоставить информацию и для разработки стратегии и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка.
В данной курсовой работе я использовал источники, в которых на мой взгляд, довольно интересно и методично изложены основы управленческого учета, такие, как: "Управленческий учет" Карповой Т.П. и под редакцией Я.В. Соколова - "Бухгалтерский учет: управленческий аспект", а также Ковалева В.В. и Соколова Я.В. "Основы управленческого учета". Также была использована прочая учебная и периодическая литература, как-то: журналы "Экономика и жизнь", Бухгалтерское приложение к журналу "Экономика и жизнь", журнал "Бухгалтерский учет", "Управленческий учет. Опыт зарубежных стран" Яруговой А., Также была использована информация, данная бухгалтерией и лично генеральным директором АОЗТ "Агростромсервис" Степаненко Н. Т.
Цель данной курсовой работы заключается в выработке конкретных предложений для акционерного общества "Агростромсервис", которые могут помочь ему в сложившихся экономических условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:
1) уяснить место, занимаемое управленческим учетом в настоящих экономических условиях, осознать его место в информационной системе предприятия, его отличия от финансового учета;
2) раскрыть теоретические основы: сущность, предмет, объекты, метод и способы, принципы, функции управленческого учета.
3) дать характеристику объекту исследования;
4) выработать предложения по повышению эффективности управленческого документооборота;
5) выработать предложения по повышению эффективности производства, организации управленческого учета и системы управления предприятием.
|
На уровень вверх
Купить