Введение 3

1. Управленческий учет в строительстве - понятие и классификация 5

2. Производственные затраты - основа управленческого учета в строительстве 7

Заключение 14

Список литературы 15

Строительство является одной из важнейших отраслей хозяйства страны. Совершенствование системы управления строительной организации неразрывно связано с развитием бухгалтерского учета, который дает возможность контролировать и анализировать достижение поставленных целей, получать своевременную, достоверную и объективную информацию, необходимую для подготовки и обоснования управленческих решений на разных уровнях.

Изменение системы общественных отношений, гражданско-правовой среды со времен централизованно планируемой экономики предопределило необходимость адекватной трансформации бухгалтерского учета. Новая система бухгалтерского учета и разрабатываемые новые правила и нормы постановки и ведения его строительными организациями, а также контроля за достоверностью и надежностью информации должны создать элементы рыночной инфраструктуры, обеспечивающие благоприятный климат для инвестирования, в том числе для иностранных инвестиций.

Как показало изучение нормативной базы бухгалтерского учета, в 1994 - 2006 гг. подготовлено более 100 методических указаний и рекомендаций по отдельным вопросам, связанным с новыми рыночными реалиями. Это позволило приблизиться к соблюдению принятых в международной практике способов и приемов ведения бухгалтерского учета, усилить нормативное регулирование ведения учета.

Важность правильного формирования состава затрат на производство и расходов на продажу и их учета в предпринимательской деятельности очевидна. От рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, являющихся основными составляющими затрат при изготовлении продукции, выполнении работ и оказании услуг, зависят не только размер получаемой прибыли (при прочих равных условиях), но и суммы налога на прибыль, жизнедеятельность самой организации и другие аспекты.

В настоящее время усложняется ориентация отдельно взятой строительной организации на принятие обоснованных решений, что ведет не просто к возрастанию роли управления ею, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления.

Происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки информации и принятия на ее базе управленческих решений. Эта система ориентирована на достижение не только текущих целей хозяйствующего субъекта, но и глобальных стратегических целей: выживание организации, ее экологический нейтралитет, сохранение рабочих мест, т.е. социальных факторов. В такой системе преобладающим становится комплексное решение проблем.

1. Адамов Н.А. Производственный учет - основа управленческого учета в строительстве // "Аудиторские ведомости", № 11, 2003

2. Алексеева О.А. Управленческий учет затрат в строительстве // "Аудиторские ведомости", № 3, 2007

3. Воронова Е.Ю. Отнесение накладных расходов на заказы и виды продукции // "Финансовая газета. Региональный выпуск", № 36 (сентябрь), 2001

4. Горлов В.В. Управленческий учет в строительных организациях // "Аудиторские ведомости", № 4, 2003

5. Карпова Т.В. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 350 с.

6. Савицкая Г.В. анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО "Новое знание", 2000. - 688 с.

Примечаний нет.