|
ВВЕДЕНИЕ
Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой инфор-мации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустри-ально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финан-сового) учета управленческим учетом.
В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с воз-никновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различ-ных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным ре-гулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает по-требность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества струк-турных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов. Как в этих условиях руководство подобных предприятий может знать всё обо всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? За-дачу предоставления необходимой информации решает управленческий учёт – сис-тема сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентиро-ванная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информа-ции, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих реше-ний.
Несмотря на то, что интерес к проблемам управленческого учета очевиден, дале-ко не всегда можно наблюдать среди специалистов единое мнение о его сущности, ро-ли, назначении и месте в системе управления предприятием, теории учета; разворачи-вается дискуссия о том, есть ли управленческий учет в России, если нет, то нужно ли и как его внедрять, если есть, то почему мы раньше его не замечали или не использова-ли такое понятие.
Полная неразбериха с этим понятием у практиков. На вопрос о том, что такое «управленческий учет» одни отвечают , что это – бухгалтерский учет для менеджеров, другие – что это компьютерный учет для управления предприятием, третьи ничего оп-ределенного сказать не могут.
Отсутствие единого подхода, общей точки зрения хотя бы в наиболее важных, принципиальных вопросах управленческого учета может отрицательно повлиять на эффективность его применения на практике и интенсивность изучения в теории отече-ственного учета .
В настоящее время, в период становления системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, его стандартизации, которые происходят в условиях развития рыночных отношений, особенно важно и актуально осознать суть управленческого уче-та и его применимость в российской действительности.
1. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Управленческий учет – это интегрированная систе¬ма учета затрат и дохо-дов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая инфор-мацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия. Характеризуя сущность управленческого учета, следует от¬метить его важнейшую особенность: управленческий учет свя¬зывает процесс управле-ния с учетным процессом.
Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координи¬рования деятельности людей для дости-жения максимальной эф¬фективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координи¬рования, стиму-лирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.
Предметом управленческого учета, в общем виде, выступает совокупность объек-тов в процессе всего цикла управления произ¬водством. Содержание предмета раскры-вают его многочислен¬ные объ
|
На уровень вверх
Купить