|
Введение
Переход российской экономики от административной системы хозяйствования к рыночной существенно изменил условия деятельности организаций. Их конкурентоспособность на современном этапе во многом определяется отлаженной системой информационного обеспечения управления деятельностью хозяйствующего субъекта, в рамках которой, как правило, функционируют три вида учета: финансовый, налоговый и управленческий. Цели, принципы и правила их ведения различны, поэтому первичная учетная информация должна обрабатываться по трем специфичным алгоритмам.
Центральное место в становлении и укреплении экономических и социальных отношений общества занимает предприятие как самостоятельный хозяйствующий субъект, производящий продукцию и позиционирующий ее как товар на рынке. Достижение стабильного успеха в условиях современной рыночной экономики во многом обусловлено эффективностью управления организацией. Одна из важнейших проблем становления эффективного менеджмента на отечественных предприятиях - это текущее управление затратами с целью получения запланированных экономических выгод в сфере обычной деятельности.
В современной науке проблемам методологии и организации текущего управления затратами посвящено достаточно много трудов. Однако в большинстве случаев научные источники в той или иной степени тиражируют западные теории управления затратами в версиях, слабо поддающихся адаптации к непростым реалиям управления российскими предприятиями. Данная ситуация вызывает потребность теоретически обосновать и определить практические пути реализации таких методик управления затратами, которые более адаптированы к сложившимся традициям и особенностям отечественного корпоративного управления.
Все это говорит об актуальности выбранной темы курсовой работы, ее значимости для обеспечения эффективного функционирования и развития предприятий.
Вопросы совершенствования бухгалтерского учета затрат постоянно находятся в центре внимания ученых-экономистов. Значительный вклад в изучение отдельных теоретических проблем и разработку практических рекомендаций внесли такие отечественные исследователи, как М.А. Вахрушина, Н.Д. Врублевский, Т. П. Карпова, В.Д. Керимов, Н.П. Кондраков, В.Ф. Палий, В.В. Патров, Я.В. Соколов, А.Д. Шеремет, а также зарубежные авторы - X. Андерсон, К.Друри, Д. Колдуэлл, Б.Нидлз и другие.
Цель курсовой работы - рассмотрение проблем адаптации зарубежного управленческого учета к российской теории и практике.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
" определить перспективы развития управленческого учета;
" оценить современное состояние учета затрат и адаптировать действующую классификацию затрат к системе управленческого учета;
" определить направления адаптации российской и зарубежной систем учета.
Предметом работы являются теоретические, методические и практические аспекты управленческого учета. Объектом работы выступают учетно-аналитические процессы в организациях .
В качестве информационной базы использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации по вопросам методологии учета, отчетности и анализа затрат.
Глава 1. Управленческий учет как система управления затратами
1.1 Понятие управленческого учета
Интенсивное развитие экономических процессов, происходящих сегодня в организациях России, все больше требует аналитической информации по различным ее признакам.
Кроме того, непрерывное развитие методов управления предприятием в условиях рынка вызывает необходимость постоянного совершенствования бухгалтерского учета - как финансового, так и управленческого. Эту же цель преследует и реформирование бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).
В последнее десятилетие в отечественной литературе ведется оживленная научная дискуссия о содержании термина "управленческий учет" и о самом существовании управленческого учета как прикладной и научной дисциплины. Термин "управленческий учет" получил широкое распространение в 80-х годах XX века благодаря переводам англоязычной литературы. Одновременно из немецкой бухгалтерской мысли был заимствован термин "контроллинг" (controlling), обладающий близким по содержанию значением. В то же время, содержание основных областей управленческого учета в отечественной практике было известно в качестве основных разделов бухгалтерского учета, производственного и финансового планирования и финансово-хозяйственного контроля.
Несовпадение предметных областей научных и практических дисциплин в отечественной и зарубежной практике послужило поводом для дискуссии, в которой обсуждается, в частности, сама возможность использования понятия "управленческий учет", его предмет и методы. Наиболее яркими представителями диаметрально противоположных позиций можно назвать известных отечественных ученых В.Ф. Палия и Я.В. Соколова. По мнению группы ученых, представителем которых является В.Ф. Палий , управленческий учет следует рассматривать как внутрифирменное оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью, направленное на удовлетворение информационных потребностей менеджеров фирмы, прежде всего, среднего уровня.
Группа ученых в лице Я.В. Соколова , отстаивает позицию, согласно которой управленческий учет не может существовать как научная дисциплина. Предметная область управленческого учета покрывается существующими научными и практическими дисциплинами, такими как производственный учет, анализ хозяйственной деятельности, производственное и финансовое планирование и т.д
Для принятия управленческих решений необходима достоверная информация, которой обеспечивает управленческий учет. Управленческий учет представляет собой информационно-вычислительную систему, объединяющую совокупность форм и методов планирования, учета, контроля и анализа, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования предприятия и предназначенную для информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений. Выполнение этих и многих других функций и задач управленческого учета возможно посредством организации эффективного функционирования составляющих его элементов: 1) производственного учета затрат и калькулирования себестоимости; 2) управленческого анализа затрат; 3) бюджетирования.
Коренные изменения методологии управления производством, как в целом, так и в рамках организации, требуют создания новых и рекомбинации старых информационных потоков. В результате повседневной деятельности организации возникает значительное количество оперативной информации, по- этому все труднее обрабатывать ее возрастающие потоки, а значит, оперативно принимать решения. Накоплением, переработкой и анализом детализированной информации о хозяйственной деятельности предприятия призван заниматься управленческий учет.
В соответствии с международными стандартами информация управленческого учета может быть представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные и примерные оценки. Принципы организации управленческого учета предприятие определяет самостоятельно в зависимости от конкретных потребностей. Здесь оно свободно в выборе методов его ведения. Подробные, детальные отчеты в управленческом учете могут составляться ежемесячно, а по отдельным видам деятельности, центрам ответственности - еженедельно, ежедневно, а в некоторых случаях - немедленно.
Система управленческого учета позволяет :
o определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;
o разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции);
o повысить эффективность управления денежными средствами компании;
o установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;
|
На уровень вверх
Купить